Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

haben wir – ich bleibe mal beim Museumsufer – dasMuseumsufer immer einstimmig im
Magistrat und einstimmig auch im Parlament durchgesetzt. Und insofern kann jetzt nicht eine
Partei sagen „das ist unser Museumsufer“, sondern das ist das Museumsufer des gesamten
Kollegiums.
Rolf van Dick: Sie haben gerade gesagt, diese Eigenschaften wie zum Beispiel 'Charme' oder
man spricht ja auch von 'Charisma', die kann man nicht lernen. Aber alles, was sonst zur
Führung gehört, glauben Sie, das meiste kann man lernen? Glauben Sie, dass jeder im Prinzip
auch eine gute Führungspersönlichkeit werden kann?
Hilmar Hoffmann: Sie müssen eigentlich immer besser sein, als die anderen, die ihnen
folgen sollen. Oder aber sie müssen die Schwachstellen, die ja jeder hat – meine
Schwachstelle war immer die Verwaltung – da müssen sie sich dann sie besten Leute holen,
die ihre eigenen Defizite abdecken. Das ist auch eine Führungsqualität, das sich erstmals
überhaupt sich selbst einzugestehen, dass man bestimmte Sachen nicht kann oder nicht gut
kann und sich dann andere holt. Ich habe das zum Beispiel in Bochum als Dozent an der
Universität, da habe ich über Eisenstein eine Vorlesung gehalten und dann am Schluss
meldete sich einer und sagte – sie duzten mich - „Hilmar, also in einigen Punkten da muss ich
dir leider widersprechen.“ Und da habe ich mir das angehört und festgestellt, er weiß mehr
über Eisenstein als ich - heute ist das 'der' Eisenstein- Exeget in Deutschland - und dann habe
ich gesagt „gut, dann mache du mal die nächste Folie!“. Und ich habe also auch vor den
Studenten zu erkennen gegeben, dass da einer ist, der weiß mehr über Eisenstein als ich. Und
das hat den Studenten imponiert, sie haben deswegen nicht gesagt „Naja, der taugt nichts“.
Rolf van Dick: Aber das ist in Deutschland ja bei Managern oder Dozenten häufig eine
Angst. Man denkt immer, man muss alles wissen, was das Publikum fragen könnte, was
natürlich gar nicht so ist.
Hilmar Hoffmann: Und das zeichnet eben – um auf Petra Roth zurückzukommen – Petra
Roth aus, dass sie gerade auch in ihren Anfängen, in den ersten ein, zwei Jahren auch gesagt
hat: „Das weiß ich nicht. Das habe ich nicht gelernt. Das muss ich mir jetzt noch einmal
ausführlich zu Gemüte führen.“ - sie hat also immer eingestanden, etwas nicht zu wissen. Und
so ist sie überhaupt in dem Duell mit Andreas von Schoeler – im entscheidenden Fernsehduell
– auch über die Runden gekommen, weil der von Schoeler als Jurist brilliert hat mit seinen
juristischen Kenntnissen, und dass er die letzten Details der Verwaltung kennt und auch im
Griff hat. Und die Petra Roth hat gesagt: „Naja, also wenn ich solange Oberbürgermeisterin
gewesen bin wie Sie, dann kann ich das auch.“
Rolf van Dick: Sie haben jetzt schon über verschiedene Persönlichkeiten gesprochen, vor
allem Petra Roth. Wer hat Sie insgesamt beeindruckt? Wo würden Sie sagen war eine Figur,
die mich in ihrer Führungspersönlichkeit beeindruckt hat, die Sie sich vielleicht auch als
Vorbild genommen haben? Gibt es da jemanden?
Hilmar Hoffmann: Also für mich ist ein Vorbild Willy Brandt. Natürlich auch weil ich die
Politik von Willy Brandt verfolgt und befolgt habe und der mich höchst selbst in die Partei
aufgenommen hat, als ich einmal im Ruhrgebiet Wahlkampf für ihn gemacht habe. Aber der
hatte eine Art, einem Dinge zu erklären, wo man das Gefühl hat, da kann man nur zustimmen
– weil Sie vorhin von Charisma gesprochen hatten – hier stimmt der Begriff bei Willy Brandt.
Während beim Helmut Schmidt – ich habe da meine Erfahrung, Helmut Schmidt spricht auch
nicht mit mir, seitdem er gelesen hat, was ich über ihn in meinen Erinnerungen geschrieben
habe – er hat drei Kulturdezernenten eingeladen, Dieter Sauberzweig, Hermann Glaser und