Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Vereinen oder sonst etwas, denn meinen Sportlern sagen: „Ihr müsst euch ethisch
einwandfrei verhalten. Ihr müsst Bitteschön die Regeln einhalten, wenn ich nicht selbst mit
gutem Beispiel vorangehe und dafür sorge, dass konsequent auch in meinem Gremium alle
sich an die Vorgaben halten und eben nicht, mal hier und mal da nebenbei Geld kassieren
oder anderes? Also insofern hängt die Frage „good governance“ im Sinne von guter Führung
ganz eng zusammen mit konkreten Problemen, die der Sport auch in der Praxis, sprich
Doping, Spielmanipulation und anderem, heute hat. Und das gute Beispiel an der Spitze wird
natürlich nicht alleine ausreichen, um für sauberen Sport zu sorgen, aber das ist eine
notwendige Bedingung. Und man braucht dann natürlich ein ganzes Bündel von
Präventionsmaßnahmen, Aufklärungsmaßnahmen, von einer klaren Null-Toleranz-Haltung
auch gegen jede Abweichung. Wenn eher weggeschaut wird, wenn man es nicht so genau
wissen will, wenn selbst ehemalige Doper dann noch hofiert werden, dann ist das natürlich
problematisch. Und man sieht ja am Fall Armstrong, dass mindestens weggeschaut wurde.
Alles, was bisher an Fakten unbestritten auf dem Tisch liegt, zeigt, dass so gute Führung
eigentlich nicht aussehen kann, wenn ich konsequent gegen Doping vorgehen will.
Rolf van Dick: Ich komme jetzt eigentlich schon zu meiner letzten Frage und das passt sehr
schön eigentlich dazu: Welche Rolle spielen Werte in unserer Gesellschaft, im Sport? Und
vielleicht zeigen diese Beispiele ja, dass die Werte eine zu geringe Rolle gespielt haben. Aber
was können wir konkret tun, damit Werte wieder wichtiger werden und auch akzeptiert
werden und nach ihnen gelebt wird.
Sylvia Schenk: Also wir haben ja zunehmend eine Werte-Debatte in der Gesellschaft, nicht
nur in Deutschland, sondern auch international. Oder auch über Wirtschaftethik zum Beispiel,
da hat es ja auch an den Hochschulen in Deutschland, aber auch wiederum international, eine
Entwicklung gegeben, dass eben Lehrstühle für Wirtschaftsethik neu eingerichtet wurden und
dass das eine größere Rolle mittlerweile bekommen hat. Das ist ja erst einmal ein gutes
Zeichen. Bei den Werten ist es so, das wird im Sport besonders deutlich, also darüber zu
reden und zu sagen: „Das sind unsere Werte. Sport ist Fairplay und wir haben ein positives
Image.“, das ist wohlfeil. Und das machen alle sehr gerne. Aber zu sehen, dass diese Werte
auch einen Rahmen brauchen, damit sie überhaupt gelebt werden und verwirklicht werden, da
fehlt es bei ganz ganz vielen noch. Und da ist, wie gesagt, gerade der Sport und die
Sportorganisationen ein gutes Beispiel, die lange Zeit, und im weiten Teil noch bis heute,
denken: „Also wir sind Sport und damit sind wir gut. Und wie sind Ehrenamtliche und damit
sind wir gut.“ Mir ist es auf internationaler Ebene vor einem knappen Jahr passiert, da ging es
um das Thema „good governance“, ein Verband, der ein Bauprojekt vorstellte, und ich dann
sagte: „Naja, wenn es hier um `good governance`geht, schönes Bauprojekt. Was habt ihr für
Maßnahmen für Korruptionsvermeidung, das ist ja immer ein Risikobereich beim Bauen,
getroffen um dieses Bauprojekt auch wirklich verantwortlich durchzuführen?“ Und da guckte
mich der Vertreter ganz erstaunt an und sagte: „Wir sind alles Ehrenamtliche. Wir brauchen
das nicht.“ So als ob ich in dem Moment, in dem ich Ehrenamtlicher bin, kein
Korruptionsrisiko habe. Also das ist eine völlige Verkennung der Tatsachen. Und nur Fairplay
zu predigen und zu meinen, dann kommt das alles von selber, ist ein Irrglaube. Auch Fairplay
braucht einen Rahmen, so wie wir es in der Wirtschaft inzwischen haben, dass wir über
Compliance Vorgaben geben, wie zum Beispiel mit einem Ethikcode „Was sind die Werte?
Was sind die wesentlichen Grundlagen der Firmenkultur?“ Und dann mit Richtlinien den
Beschäftigten einen Rahmen vorgeben, dass sie eine Orientierung haben, dass sie wieder
Führung haben durch Vorgaben zum Orientieren: „Was wird von mir erwartet?“ Nicht
bürokratisch, manche haben es auch übertrieben inzwischen mit Compliance, dass da alles im
Detail vorgegeben wird. Das irritiert mehr, als dass es orientiert und führt dazu, dass alle
gelähmt sind, sondern dass es wirklich in die Selbstverantwortung der Einzelnen gegeben