Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

wir inhaltliche Mitarbeiter. Die arbeiten in Ausschüssen, bereiten Dinge vor für die
Abgeordneten, dass man das Gefühl der Anerkennung… das Schwierige ist, dass leider
können wir die Entlohnung der Mitarbeiter nicht organisieren, wie wir wollen. Wir hängen
von der Struktur des Parlamentes und der Organisation und das ist unheimlich hierarchisch.
Wir haben eine absolute, wahnwitzige Gehaltspyramide im Parlament und wir wollten einfach
vom Parlament… Also unserer Fraktion steht eine bestimmte Menge zu aufgrund der Anzahl
der Abgeordneten und so weiter und wir haben gesagt geben Sie uns die Summe und wir
organisieren dann die Stufen. Es ist nicht erlaubt, also vor allem die, die sich absolut dagegen
wehren, sind die Gewerkschaften, weil wir haben und das seitdem ich zuständig bin für das
Personal, habe ich durchgesetzt, dass wir… also, jedes Jahr gibt es
Beförderungsmöglichkeiten und wir haben ja beschlossen wir befördern nur von unten, so
dass wir die Pyramide „detschen“, wenn man will, ja. Und so weit, wie wir Beförderungen
haben, haben wir immer von unten. Man kann ja, muss ja, alle zwei Jahre kann man nur
befördern, das ist also ein langer Mechanismus. Das wurde sehr akzeptiert von den
Mitarbeitern. Das Schwierige dann durchzusetzen, zum Beispiel, wenn man jemand Neues
anstellt. Da gibt es Einstellungen, die man will, wo bestimmte, sagen wir, die haben, also die,
die sich bewerben, haben eine bestimmte Qualifikation und die wollen nicht ganz unten
anfangen. Die, die aber länger da sind, die weiter unten sind, sagen aber es ist ungerecht und
hier eine Balance zu finden, das ist, sagen wir, das, ja, da nützt die natürliche Autorität nichts,
ja, da gibt es die Wünsche der Mitarbeiter, da muss man manchmal einfach sagen irgendwann
nach langen Verhandlungen, ob mit den Personalvertretern der Mitarbeiter muss man sagen
so jetzt ist es so und nicht anders. Das ist so bisschen schwieriger.
Rolf van Dick: Das kenne ich von der Uni natürlich ähnlich. Man ist ja auch eingezwängt in
dieses Stellenkorsett des öffentlichen Dienstes. Was tun Sie denn mit Ihren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern jetzt zum Beispiel in Ihrem eigenen Büro Wertschätzung gegenüber zu
bringen außerhalb von Gehaltsstufen?
Daniel Cohn-Bendit: Also, in mein… Also, ich hab jetzt drei Assistenten, also persönliche
Assistentinnen. Im Grunde genommen das… die Wertschätzungen, die ich habe, die sind
völlig frei. Eigentlich organisieren sie sich in ihrer Arbeit und zum Beispiel haben wir,
machen sie alles selber. Sie haben untereinander, die eine ist Deutsche, die andere ist
Belgisch-Italienerin und die andere ist Französin und die teilen sich die Arbeit auf, auch mit
der Arbeitszeit. Ich finde, die sollen auch über die Grenzen der, sagen wir, wie viel Urlaub sie
haben, das müssen sie untereinander so organisieren. Es gibt zwar Wochen, wo das Parlament
zu ist, ansonsten muss gewährleistet sein, dass immer das Büro besetzt ist. Also, das ist
eigentlich meine Wertschätzung: Ich vertraue ihnen, dass sie es selber machen.
Rolf van Dick: Also Vertrauen und Autonomie geben, Handlungsfreiheit geben. Überfordert
das die Leute nicht manchmal auch? Weil ich vermute, bei Ihnen ist es so ähnlich wie im
Büro bei mir auch. Es ist immer genug Arbeit da, es ist immer fast zu viel da.
Daniel Cohn-Bendit: Also, ich glaube nicht, dass es die überfordert. Es ist… also, es
überfordert sie nicht mehr wie mich. Ja, ich bin auch frei ja und ich muss auch immer
entscheiden, was ich mache oder nicht mache und ich glaube, sie haben eine hohe
Qualifikation, sie haben eine hohe Identifikation. So, also in dem Fall auch mit mir und mit
dem, was ich tue. Sie sind auch manchmal kritisch, aber ich, ich gebe auch so Sachen, wenn
ich was zu schreiben habe, dann gebe ich zehn Stichworte und dann machen sie das, ja, also
es ist… nee, ich glaube, dieser Gedanke, der dahinter… des Mitarbeiters… natürlich brauchen
Mitarbeiter einen Rahmen. Manchmal diskutieren wir, wenn etwas schiefgelaufen ist, das will
ich nicht leugnen, aber der Raum, ein Raum, wo man seine Fähigkeit entwickeln kann, ist viel