Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Wolfgang Niedecken: Also, Moment! Demokratie in der Kunst geht überhaupt nicht! Dass
wir uns da nicht missverstehen. Demokratie in der Kunst, das war ein absoluter Fehlschritt
das über lange Zeit so hoch zu halten, weil der Mensch ist, nun mal so, dass er da auch seinen
Vorteil sucht und wenn nicht alle in der Band, na wie sage ich´s dezent, wenn da nicht alle
diesem Ideal nachstreben, das Optimum zusammenzumachen, wenn sich da Einzelne nach
vorne drücken wollen, dann nützt das alles nichts mehr, der beschafft sich Mehrheiten und
dann wird das gemacht was er, was das Mittelmaß durchsetzten will. Da muss man ganz
höllisch aufpassen. Irgendwann war der Groschen gefallen, irgendwann habe ich gemerkt,
man kann nicht über Kunst abstimmen, das geht nicht.
Rolf van Dick: Das war dann die Zeit, als BAP nach den ersten zehn Jahren auseinander
gegangen ist.
Wolfgang Niedecken: Das war die Zeit des Tauziehens...
Rolf van Dick: Ja.
Wolfgang Niedecken: ...wo da noch die Interessenlagen anders waren, wo eine Fraktion
kommerzieller gedacht hat als die andere. Ist alles in Ordnung, man darf kommerziell denken,
nur wenn ich dabei mitmachen soll, muss man sich überlegen, ob das geht.
Rolf van Dick: Noch mal zu Ihrer Führungsrolle als Geschäftsführer der Firma oder jetzt in
Bezug auf die Jungs, die das Equipment aufbauen: Wie führen Sie da?
Wolfgang Niedecken: Das ist relativ einfach. Wir haben einen, wie nennen wir das, Tour
Manager, der mein Vertrauen besitz. Das ist auch so etwas, was man nicht befehlen kann!
Man kann der Band nicht befehlen: „Vertraut mir!“, man kann das seiner Crew nicht
befehlen. Das muss man sich erarbeiten! Vertrauen muss man sich erarbeiten, Respekt muss
man sich erarbeiten und ich glaube Vertrauen kommt dann auch über Respekt. Wenn das alles
klar ist und ich merke, ich komme mit allen so aus, wie ich mir denke: So stelle ich mir das
vor. Dann kann man auch wirklich miteinander arbeiten, in so einem Laden. Wir sind ja, wie
soll ich sagen, wir sind ein relativ kleiner mittelständischer Betrieb.
Rolf van Dick: Ja, nach Anzahl der Leute.
Wolfgang Niedecken: Das hört sich für eine Rock-Band sehr spießig an, aber das sind wir
nun mal. Und über all die Veränderungen in den Jahren, seit wir dass professionell machen,
professionell machen wir es ja seit 79./80., ist es an den Punkt gekommen, ich „drösel“ jetzt
nicht auf, wer wirtschaftlich wie viel Anteil in der Band hat. Das ist ein Ding, das würde jetzt
zu weit führen, aber es ist dabei rausgekommen, dass ich der Verantwortliche bin, der
versucht alle so einzubinden, dass sie damit glücklich sein können. Ich möchte zum Beispiel
nicht jemanden auf der Bühne haben, von dem ich weiß; eigentlich findet er das alles völlig
daneben, was wir hier treiben. Der macht es aber, weil er ganz gut verdient, bei uns. Dann
komme ich nämlich relativ schnell dazu, dass das ganze Ding nur noch Showbusiness ist und
- klar das gehört zum Showbusiness, was wir da tun. Wir gehören zur Unterhaltungsindustrie,
das ist steuerlich gesehen, ganz schlecht. Wann da ein E vorne wäre, wenn das als „Ernst“
angesehen würde, würden wir weniger Steuern bezahlen, würde das auch wieder ein anderes
Terrain. Aber wenn mir das zu sehr ins Showbusiness und mit all den Lügen, wenn dass mir
zu sehr da rein gerät, dann wäre für mich relativ schnell klar, dass ich wieder zurück in mein
Atelier gehe und weiter Bilder male, wozu ich natürlich jetzt nicht mehr komme oder viel zu
selten komme. Wir haben Glück gehabt, wir haben das durch viel Beharrlichkeit und das