Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

immer noch mehr werden, wie Erziehungsgeld oder was auch immer. Das hat dann auf der
anderen Seite damit zu tun, da ich das behalten möchte, gehe ich auch kein Risiko mehr ein.
Nach wie vor haben Sie Länder, zum Beispiel in Nordeuropa, wo Sie ein Management haben,
das viel leichter ins Risiko geht, weil sie auch nicht den Kopf abgerissen bekommen, wenn
mal etwas schief geht, wie bei der Kindererziehung. Ich glaube eben, dass es heute in so
großen Mechanismen ganz schwer ist das zu verändern, Leuten beizubringen zu sagen jetzt
geh ich noch mal ins Risiko, weil die sofort sagen dazu wurde ich nicht erzogen, dass ich das
Risiko übernehme. Da haben sie auch die Situation haben, dass nach oben delegiert wird, und
die oben merken eigentlich gar nicht, dass es zurück kommt.
Rolf van Dick: Wo kommt das her? Sie haben ja bei der IBM begonnen, eine große Firma
mit vielen Bürokratischen Strukturen, lag das an der Zeit? Wir hatten damals in den 70er
Jahren ein ganz anderes Wachstum, ganz andere Ideen als die, die wir jetzt seit zehn, fünfzehn
Jahren in Deutschland haben, wo es auch weniger zu verteilen gibt, wo deswegen auch jeder
kämpft um das was er schon hat?
Gabriele Eick: Also IBM war zu diesem Zeitpunkt eben noch nicht so bürokratisch. Ich habe
damals meinen Chef gefragt ob ich das und das machen dürfte, da war ich eine ganz junge
Führungskraft und da hat er gesagt Frau Eick nehmen Sie sich so viel Macht wie Sie wollen,
Hauptsache es funktioniert. Das würde es heute so schwierig geben. Wobei das Wort Macht
war jetzt nicht im negativen Sinne zu verstehen, sondern man sagt ja auch machtvoll. Wenn
man sich durchsetzt und sagt dafür setzte ich mich jetzt ein. Dieses risikoscheuende ist etwas,
was in den letzten Jahren immer stärker geworden ist. Das hat auch damit zu tun, es gibt
Verteilungskämpfe, ich möchte das festhalten Sie sehen ja auch die Einschränkung an
Mobilität. Ich habe noch einen Arbeitsvertrag unterschrieben, wo drauf steht, dass ich noch
mobil bin. Wenn Sie sich heute Anstellungen ansehen gibt es sehr viele junge Leute, die nicht
mehr mobil sind. Ich habe zum Beispiel eine Freundin, die lebt auch hier und ist Lehrerin, das
ist dann schwierig, wenn sie umziehen will und sie hat Kinder und die Möglichkeit die in den
Kindergarten oder in die Vorschule zu geben und sie hat die Großeltern. Es gibt also einen
Rattenschwanz an Begründungen warum man das dann nicht mehr machen will. Ich gehöre
einer Generation an, ich habe jahrelang eine Wochenendehe geführt, ich bin haufenweise
Kilometer gefahren und da hat sich mir gar nicht die Frage gestellt. Also in meiner IBM Zeit
kriegten sie einen Anruf und dann wurde gesagt im Übrigen übernehmen Sie die Aufgabe so
und so übermorgen in so und so. Da durften Sie einmal nein sagen, da waren Sie schon mal
sehr beliebt, aber eigentlich nicht. Mein Mann und ich wurden manchmal am gleichen Tag in
unterschiedlichste Ecken versetzt. Das hatte natürlich aber auch den Vorteil gehabt, das hat
auch damit zu tun gehabt, also das ist meine persönliche These ich weiß nicht ob sie standhält,
wenn Sie immer in neue Aufgaben kommen, dann wissen sie da ja vieles nicht. Sie werden
ein wenig reduziert in ihrem Wissen, man muss sich ein- und nacharbeiten. Dann sagen sie
nicht so schnell, ich bin der Spezialist. Wenn sie irgendwo im Unternehmen dann die Leute
haben, die das seit 30 Jahren machen, abgesehen dass ich mir dann denke jetzt müssen sie es
auch können, sind das dann aber häufig die Blockaden, die sagen ich mache das hier schon
seit 30 Jahren, und kommen Sie mir jetzt nicht dass wir das jetzt anders machen. Diese
Unbeweglichkeit, die zum Teil entstanden ist, ist natürlich ganz enorm. Diese Besitzstände
sind angewachsen, ich selber habe in der Wirtschaftsförderung, die damals als GmbH
gegründet wurde, das jährt sich dieses Jahr zum 25sten mal. Ich habe also beurlaubte Beamte
übernommen in eine GmbH, also die kamen mit allen Rechten rüber, und ich weiß noch ich
habe die Chupze gehabt zu sagen, ich führe alle Menschen gleich nämlich nach dem, was wir
zu erledigen haben und habe in einer gewissen gesunden Ignoranz einfach manche Dinge
nicht gesehen und das hat funktioniert. Schauen Sie sich heutzutage mal an wie in den großen
Firmen alleine an Gewerkschaftsdiskussionen gibt, genau wie bei Lufthansa im Moment.