Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

ja auch über den BDI und in vielfältigen anderen Aktivitäten Menschen kennengelernt, die
wichtige Rollen hatten.
Jürgen Heraeus: Ja, ich hatte sehr früh das Glück, dass mein Vater, der mich sehr geschätzt
und sehr gefördert hat und sehr viel Vertrauen in mich hatte, der hat mich früh mitgenommen.
Gerade in Frankfurt war damals ja die, hatten die Banken ja noch einen anderen Status als
heute und ich habe Herrn Ponto, Herrn Heusken, später Herrn Herrnhausen kennengelernt und
so. Leute, die ich außergewöhnlich geschätzt habe und die sage ich jetzt mal auch eine Kontur
hatten, einen Background hatten und auch die Bank betrieben haben, wie man es damals
gemacht hat. Das hat mir viel gegeben und ich habe auch später, mein Vater hat mich immer
ermutigt, der hat mir Aufgaben gegeben und hat dann gesagt ich kenne sie alle, ich kenne sie
alle und ich sage dir jetzt schon, da ist keiner besser als du bist oder mal wirst. Nimm das in
die Hand und so.
Rolf van Dick: Dass man dann diesen Menschen dann mehr oder weniger auf Augenhöhe
begegnen kann und dann…
Jürgen Heraeus: …Und dann auch kritisch war. Ich sehe das so bei einer meiner Töchter,
die hat kürzlich einen… Wir laden auch viele ein, auch viele junge Leute und da war auch
einer aus einem bekannten Unternehmen so und dann… der so sehr hofiert wurde und so
weiter und dann hat sie sich noch mal erkundigt, was er denn so macht und dann sagte ich und
wie fandest du den? - Ja, sagt sie, ehrlich gesagt, wenn der es nicht weiter gebracht hat als da,
wo er ist, dann kann der eigentlich nicht so toll sein. Die ist 22. Also, ich sage jetzt mal, man
lernt einen Blick für die Menschen, man lässt sich auch nicht ich sage jetzt mal einpudern,
weil der ein tolles Auto hat oder… Gibt ja auch viele charmante, nette Leute, die aber nicht
gerade geeignet sind, ein Unternehmen zu führen oder eine große Abteilung zu führen.
Rolf van Dick: Trotzdem passiert es immer wieder. Eine meiner Fragen ist, warum
funktioniert Führung offensichtlich oft nicht? Also es ist schon auf den unteren Ebenen, dass
da Mitarbeiter krank werden, weil die Führungskräfte sie nicht wertschätzen. Aber warum
werden auf oberen Ebenen manchmal Menschen zu Vorstandsvorsitzenden gemacht oder zu
Spitzenpolitikern gewählt, die offensichtlich Fehlbesetzungen sind? Zumindest in den Augen
der Öffentlichkeit.
Jürgen Heraeus: Also manche entwickeln sich erst so, dass man hinterher sagt, das war eine
Fehlbesetzung. Also, es gibt natürlich viele, die sage ich jetzt mal sehr eitel sind, viele, die die
Menschen, die Mitarbeiter nicht erreichen und das dann durch Kraft und durch autoritäres
Gehabe ausgleichen. Nach dem Motto da muss man doch voll… die die Menschen nicht
gewinnen und das sind dann Fehlbesetzungen.
Rolf van Dick: Und diese Fähigkeit, Menschen zu gewinnen, glauben Sie auch das kann man
lernen oder gehört das…?
Jürgen Heraeus: Also, manche können es nicht lernen, habe ich das Gefühl. Ich glaube
manche können es gar nicht lernen und denen muss man auch sagen sie müssen was anderes
machen. Ich bin ja sehr kritisch gegenüber sagen wir jetzt mal der ganzen Beraterkaste. Wenn
junge Menschen, Studenten, sagen wir also die Besten, die gehen dann zu McKinsey, Boston
Consulting, Roland Berger, da ist ja auch so eine Staffelung heute so in deren Augen. Ich sage
das ist gut, das ist eine Verlängerung des Studiums auf hohem Niveau, da seht ihr lauter gute
Leute, aber die Welt ist nicht so. Die Gauß’sche Verteilung der Menschen, die ist oben ganz
schmal und wenn Sie bei der Beratung bleiben ist das okay, das ist ein Beruf, den kann man