Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Lufthansa ist an allen Ecken und Enden paralysiert durch Tarifverträge. Die Spielräume, die
sie als Führungskraft haben, werden immer geringer. Was ich eben auch glaube ist, wir haben
60 Jahre vergehen lassen, ohne in Deutschland den Menschen die Grundbegriffe des
Wirtschaften beizubringen. Also wir haben das sozusagen auf den Spezialgebieten gelassen,
für meine Begriffe gehört wie wirtschaftet man eigentlich noch in die Schulzeit in die
unterschiedlichen Module. Man muss nicht gleich Wirtschaftswissenschaften studieren, aber
jeder Bürger, der irgendwann erwachsen ist auf dieser Welt, sollte wissen, was soll und haben
ist, ich mache es mal ganz schlicht. Wenn Sie sich mal anschauen, wie viele junge Menschen
verschuldet sind, dann hat das etwas damit zu tun, dass sie von klein auf gedacht haben der
Strom kommt aus der Dose und beim Einkaufen nehme ich die Kreditkarte. Auch das gehört
zur Führung. Deshalb tun wir uns heute auch so schwer den Leuten zu sagen warum muss ein
Unternehmen Mitarbeiter abbauen. Wir können bei der Lufthansa bleiben. Das ist ein ganz
gefährlicher Weg, dass ich sage ich brauche neustes Flugequipment, Flugzeuge die leider
fliegen, wir haben ja genug Fluglärm Diskussion, die kosten aber richtig viel Geld. Auf der
anderen Seite muss ich sehen, das muss ja auch erwirtschaftet sein. Wenn ich dann feststelle
ich habe über Jahre zu viel angesetzt, dann muss ich hingehen in einen schmerzhaften
Prozess. Da hilft es mir wenig, dass die Mitarbeiter sagen ich habe 20 Jahre lang alles
gegeben, sondern du musst Sie mitnehmen. Das ist der genau der Punkt. Du musst sie
mitnehmen auf den Weg warum das jetzt wichtig ist, darum plädiere ich dafür, dass unsere
Schulen das als ein Pflichtfach aufnehmen.
Rolf van Dick: Die letzte Frage, und ich glaube die passt hier ganz gut rein, ist die nach
Werten. Wie wichtig sind Werte und nachdem sie das eben so geschildert haben, können
Werte auch schädlich sein, weil sie etwas zementieren, weil man sich wenig bewegt, wenn
man erstmal so einen Wert akzeptiert hat?
Gabriele Eick: Für mich hat immer gegolten, ich führe mit Werten, die ich von meinen
Eltern mitgenommen habe. Die haben sich addiert durch Führungskräfte oder Menschen die
ich in meinem Leben kennen lernen durfte von denen ich dann auch noch Werte mit
übernommen habe. Ich glaube, dass es heute für Eltern unglaublich schwierig ist, Kindern
beizubringen, dass Ehrlichkeit ein Wert ist. Wenn du die Zeitung aufmachst und all die
Tölpeleien und Dummheiten siehst, die sich Menschen in Führungspositionen leisten. Ich
habe ja leider keine Kinder, aber ich stelle mir vor wenn meine Kinder mich gefragt hätten
der bedient sich da großartig, warum soll ich nicht klauen wie zum Beispiel bei der Teppich
Affäre. An der Ecke bleiben wir ja auch immer Kinder, man nimmt ja die Werte mit, die man
gelernt hat, wenn diese Werte in den Unternehmen verstärkt werden, dann kann das ein sehr
gelungener Akt sein. Ich fand es zum Beispiel unmöglich, dass der spanische König Juan
Carlos auf einer Elefantenjagd war und ist selber in einer Führungsposition einer Wildlife
Schützungsorganisation. Dafür hat das Volk im positiven Sinne sofort einen Bauch, und das
gilt es auch als Führungskraft zu vermeiden. Sie können nicht hingehen und sagen wir sparen
und dann einen Tag bevor das Spardekret über die Organisation geht, bekommt irgendeiner
mit, dass sich der Vorstand gerade noch mal eine neue S-Klasse bestellt hat. Das funktioniert
nicht und das ist auch die Verunsicherung die reinkommt. Für mich ist ein ganz wichtiger
Punkt, dass ich berechenbar sein muss, ich kann auch in meinem Wutausbruch mal
berechenbar sein, weil dann wissen alle um mich herum jetzt ist mir einfach mal der Kragen
geplatzt. Das ist gar nicht so schlimm. Ich führe auch voll mit Emotionen. Sowie ich mich
freue, gebe ich auch mal Ärger Platz. Dann bekomme ich hoffentlich keinen Herzinfarkt.
Kinder verstehen das auch wann mal etwas zu viel geworden ist. Es hat ja auch viel damit zu
tun, dass man, daran glaube ich immer noch ganz fest, Teamerhalt hinbekommt, indem man
Achtung vor dem Einzelnen hat. Das heißt nicht, dass ich sofort jeden mögen muss, aber ich
muss Achtung vor der Person haben, und dass mein Wert kompatibel mit dem des