Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Wolfgang Schneiderhan
Kurzbiografie
Wolfgang Schneiderhan wurde 1946 geboren und trat als Offiziersanwärter in die
Bundeswehr ein. Er wurde 1979 zum Major und 1999 zum Generalmajor befördert. Von 2002
bis 2009 war er der 14. Generalinspekteur der Bundeswehr und damit der ranghöchste
Offizier der Bundeswehr. Mit sieben Jahren in dieser Funktion war er der bislang am längsten
dienende Generalinspekteur.
Er arbeitete in unterschiedlichen Funktionen, diente unter anderem unter Berthold von
Stauffenberg, dem Sohn des Hitler-Attentäters, war Operationsstabsoffizier im NATO-
Hauptquartier und Leiter des Planungsstabes von Verteidigungsminister Rudolf Scharping.
Er war Vorsitzender des Soldatenhilfswerks der Bundeswehr und wurde mit vielen Ehrungen
ausgezeichnet, unter anderem dem Ehrenkreuz der Bundeswehr in Gold, dem Legion of Merit
der US-Streitkräfte, dem Ordnen der französischen Ehrenlegion und dem Großen
Verdienstkreuz des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland.
Interview geführt am 10. September 2012 in Bad Soden
Rolf van Dick: Lieber Herr Schneiderhan, haben Sie vielen Dank für die Unterstützung. Sie
haben in den verschiedenen Funktionen von Anfang an Führungsaufgaben gehabt in der
Bundeswehr, gleichzeitig aber auch lange unter anderen Offizieren, Generälen und
Verteidigungsministern gedient. Sie haben mit Sicherheit sechs, sieben verschiedene
Verteidigungsminister auch als General dann mitbekommen. Und uns interessiert heute ganz
persönlich Ihre Erfahrung, die Sie da gemacht haben und die erste Frage, die ich immer stelle,
ist, ob wir überhaupt Führung brauchen. Und bei Ihnen würde ich das gerne zweifach gleich
definieren: Einmal, wenn man ganz oben ist als Generalinspekteur, wer führt einen dann
noch? Und die andere Frage ist, wenn man sich die Bundeswehr anschaut, so wie ich sie auch
selber erlebt habe, es wird ja unendlich viel geregelt, ganz vieles bis in Detail vorgeschrieben
und es gibt den Befehl und Gehorsam und braucht man da noch individuelle, menschliche
Führung?
Wolfgang Schneiderhan: Okay, wenn wir mit dem mal anfangen, das ist ja das Spannendste.
Die Regelungsdichte ist ungeheuerlich, da stimme zu. Diese Regelungsdichte entsteht glaube
ich aus zwei unterschiedlichen Ausgangspunkten: Die eine ist, dass man von unten her keine
Fehler machen will, alles eben geregelt hat und von oben her ist es die politische
Verantwortung, die auch nicht in Fehlerfallen tappen will und deshalb auch zum
Mikromanagement neigt. Wo die beiden sich treffen, dort wird’s grausam, nicht. Also
zumindest für beide Seiten: Für die, die einen führen wollen und die, die geführt werden. Ich
denke beide brauchen, beide Partner brauchen einen Bereich, den man eben Verantwortung
nennt, den man eben tragen muss und dabei kann man Fehler machen und für die muss man
dann geradestehen, nicht, und das wird leider immer mehr versucht sozusagen zu eliminieren
oder zu minimieren, damit das persönliche Risiko geringer wird. Und dabei unterliegen viele
Leute einem tragischen Missverständnis: Es ist gar nicht so gefährlich Fehler zu machen, wie
manche sich einreden. Ich glaube, man kommt auch ganz gut hin, wenn man weiß der hat
einen Fehler gemacht, der übernimmt die Verantwortung dafür. Das ist ja nicht immer das
große Bild von Verantwortung, dass man sagt muss ich mein Amt abgeben, man kann auch
hinstellen und sagen bestrafen Sie mich, ich hab da nicht aufgepasst oder ich hab einen Fehler