Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

haben dann auch etabliert ein System von uns, nach jeder Rede, die wir jeweils halten, nach
Kriterien sortiertes Feedback zu geben, um da irgendwie weiterzukommen. Das haben wir
allerdings innerhalb von zwei Grünen eben gemacht. Zwischen den Parteien findet das nicht
systematisiert statt. Also, es gibt Situationen, wenn es richtig gut läuft, dass mal jemand aus
einer anderen Fraktion auch sehr unverhofft zu Ihnen sagt „Mensch, hat mir ja richtig gut
gefallen.“ oder „Hat genau den Punkt getroffen“. Negativ glaube ich das jetzt eher nicht. Der
hessische Landtag ist allerdings auch sehr polarisiert. Aber zwischen den jüngeren
Abgeordneten und das gilt dann tatsächlich auch „lagerübergreifend“, gibt es schon einen
einfachen Austausch insgesamt, allerdings nicht über Fragen von Qualifikation oder Führung.
Rolf van Dick: Sie haben vorhin gesagt man kann sich auch an existierenden
Führungskräften orientieren und seinen eigenen Führungsstil daran reflektieren. Gibt es
Menschen, die Sie in dieser Hinsicht geprägt haben oder beeindruckt haben, wo Sie sagen, da
hab ich mir ein Beispiel dran genommen?
Kai Klose: Also, für mich ist das, sind das bestimmt mehrere Leute. Klar, in verschiedenen
Lebensphasen. Zunächst habe ich ja in der freien Wählergemeinschaft gearbeitet, hatte dort
einen Fraktionsvorsitzenden, der hat so, für mein politisches Hineinkommen war der schon so
in bestimmtem Maße, hatte der eine Vorbildfunktion. Das änderte sich dann mit zunehmender
Zeit auch so, dass ich zunehmend gemerkt habe, da und da würde ich mich auch abgrenzen
und es genau anders machen wollen. Dann war für mich der damalige Landesvorsitzende
Matthias Berninger eine wichtige Figur, unter dem ich politischer Geschäftsführer wurde. Er
war zu dem Zeitpunkt Staatssekretär bei Frau Künast im
Bundesverbraucherschutzministerium und hatte da natürlich, gerade als Staatssekretär,
erhebliche Führungsverantwortung. Bei ihm habe ich sehr viel gelernt, was einen
kommunikativen Führungsstil betrifft, würde ich sagen. Ansonsten gibt es auch Leute, von
denen ich mich eher negativ abgegrenzt habe. Also, ich glaube, einen Führungsstil, wie ihn
Joschka Fischer in den Achtzigern oder in den Neunzigern noch in der Grünen
Landtagsfraktion praktiziert hat, der sehr stark top-down geprägt war, das wäre etwas, was
heute sicherlich nicht mehr geht, zum Glück nicht mehr geht. Von daher gibt es dann immer
auch negative Abgrenzungen. Ich erlebe im Übrigen man kann sich auch von einer Gruppe
abgrenzen. Also, um ein Beispiel zu nennen, ich erlebe die CDU-Fraktion extrem hierarchisch
gegliedert, ganz anders, als das jetzt bei uns der Fall ist. Da ist völlig klar, wenn der
Fraktionsvorsitzende oder der Generalsekretär eine Linie vorgeben, dann folgt der Rest. So
einfach ist es bei uns mit Sicherheit nicht, da würde wesentlich stärker hinterfragt und auch
Meinungen noch mal angepasst, verändert.
Rolf van Dick: Warum funktioniert Führung so oft nicht? Also, ich denke mal in der Politik
erleben wir es ja, eigentlich haben wir es immer schon erlebt, dass Führung nicht immer gut
funktioniert bis hin zur Politikverdrossenheit der Bürger aber auch Knatsch in den Parteien, in
den Fraktionen. Die SPD ist ja auch ein gutes Beispiel mit Oskar Lafontaine und dem
Verschleiß der Vorsitzenden. Das ist ja zum Teil wahrscheinlich ja auch ein großes
Führungsproblem. Warum ist das so?
Kai Klose: Ich kann das ganz schwer sagen. Also, wir erleben das jetzt in Hessen bei meiner
Partei jetzt seit einigen Jahren nicht mehr so stark. Allerdings erleben wir es gerade im
Moment ja auf Bundesebene auch bei uns wieder, dass die Frage, also, Führung ist, glaube
ich, nichts, was mit der Wahl in ein Amt gegeben ist, sondern es gehört dann auch, um eine
Partei führen zu wollen, gerade eine, die doch einen antiautoritären Reflex hat, wie die
Grünen es seit ihrer Gründung haben. Da muss man sich Führung auch immer wieder neu
verdienen und mein Eindruck ist, das hat jetzt nichts damit zu tun den Rest hinter sich