Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

erstmal hundert Punkte. Sozusagen full blown. Was auch mit sich bringt, dass ich hier und da
auch mal eine Enttäuschung habe, weil ich vielleicht Eigenschaften gesehen habe, die sich
dann nicht so rausstellen, aber dann gehe ich damit um so wie es kommt. Es gibt aber
Menschen die sagen es gibt null Punkte, also das umgekehrte System, und dann ist man
überrascht, was der andere alles kann. Ich bin jemand der erstmal sagt, ich traue dir im
positiven Sinne alles zu, weil wir uns vorher unterhalten haben, ich mir angeguckt habe, was
der oder die jenige gemacht hat. Ich bin ein Teamworker. Ich bin selber im Team besser als
als Einzelkämpfer.
Rolf van Dick: Wie zeichnet sich das aus, also ganz konkret? Wie schaffen sie es, dass
Menschen dann mit Ihnen im Team arbeiten? Gibt es da irgendwelche Tricks oder Routinen
die sie haben, wenn das Team morgens zusammenkommt, dass sie dann irgendetwas machen?
Gabriele Eick: Also ich bin erstmal sehr transparent. Mein Team um mich herum weiß was
läuft, natürlich gibt es Dinge, ich mache ja auch viel Krisenkommunikation, wenn es dann
sehr vertrauliche Informationen gibt erzähle ich die nicht. Alles in allem aber habe ich sehr
viel Vertrauen, auch in die Diskretion meines Umfeldes, ziehe sie ein, frage sie auch was
kann man machen oder nicht, also ich berate mich auch in dem Team. Ich kann besser denken
im Team als alleine. Ist jetzt bewusst etwas überzeichnet, aber ich bin jemand, der wenn ich
einen Vortrag oder Artikel schreibe, dann gebe ich den meinem Team und sage schaut euch
das mal ganz kritisch an. Das Feedback was ich dann bekomme kann ich auch vertragen,
muss man ja auch vertragen können sonst hört das ja auf. Ich bin auf der anderen Seite
manchmal auch so, wenn mir bestimmte Dinge zu lange dauern, dann kann es auch sein, dass
ich sage Schluss mit der Diskussion, jetzt wird es so gemacht. Ich bin jetzt nicht jemand, der
endlos bestimmte Dinge vor und zurück überlegt, sondern sage okay, jetzt müssen wir eine
Entscheidung treffen. Letzteres ist bestimmt etwas was mein Umfeld über mich sagen würde.
Ich bin entscheidungsfreudig, ich schiebe unangenehme Dinge nicht auf den Punkt, ich bin
auch direkt, ich gebe direktes Feedback, ich lobe direkt aber ich sage auch direkt was nicht
funktioniert. Nie im Sinne von, dass ich da jemandem zu Nahe komme aber ich sage schon
mal, ich habe besseres von ihnen gesehen, oder wenn mir zum Beispiel auffällt, dass jemand
über längere Zeit nicht die Leistungskurve zeigt, die ich normalerweise erlebe, dann gehe ich
hin und sage, was ist los. Nun habe ich ein kleines Team, das geht natürlich ratz fatz. Genauso
gehe ich aber in mein Team rein und sage, Leute das läuft heute morgen gar nicht, jetzt
müssen wir mal irgendwie den Kopf drehen, ignoriert mich jetzt mal für ne Stunde. Also ich
versuche einfach ein Vorbild zu sein, ich habe das riesige Glück gehabt in meinem Leben,
selber geführt geworden zu sein, die sehr viel davon gehalten haben mit sozialer Kompetenz
zu führen. Ich bin ein ganz großer Vertreter von zwei Dingen, sozialer Kompetenz und
emotionaler Intelligenz, ich hatte eben meinen alten IBM Chef, vor dem sich alle gefürchtet
haben im Sinne von es muss einfach sitzen, da ist kein Spielraum für Experimente. Das fing
damit an, dass man um acht Uhr am Arbeitsplatz zu sein hatte, ich sehe mich jetzt noch als
junge Assistentin der Geschäftsleitung raste ich den Gang um dann um Punkt da zu sitzen.
Gelernt habe ich aber daraus, dass es notwendig war. Ich konnte die Augen zu haben um acht
Uhr, aber ich musste am Platz sein. Genauso habe ich gelernt, dass wenn man Kollegen einen
trinken geht, man kann bis fünf Uhr bleiben, aber um acht Uhr ist man am Platz. Also so
grundsätzliche Dinge, oder ich habe von ihm gelernt, das ist ein ganz wichtiges Prinzip das
ich für mich verinnerlicht habe, ich habe das übrigens damals nicht verstanden und es erst im
Laufe meines Lebens nachgearbeitet, du darfst einen Menschen nie anschießen, du musst ihn
sofort erschießen. Das klingt jetzt ganz brutal, ich bin damals auch erschrocken, aber ich muss
Ihnen sagen, es ist so. Gerade in großen sind sich gar nicht im klaren, was sie da eigentlich
anstellen. Denn das züchtet Illoyalität es züchtet das Aufpassen auf den Moment, wo ich
etwas zurückzahle, es bringt eine Erlahmung in eine gesamte Organisation, wenn ich