Leadership-Interview-Transkript - Sozialpsychologie - Goethe ...

Führung in irgendeiner Form, denn Sie sind ja sozusagen auch derjenige, der auch einstellt,
oder Verträge ausstellt, oder über Gagen verhandelt. Ist das schwierig in Ihrem Bereich?
Bernd Loebe: Ich glaube, man muss da differenzieren. Es gibt den Intendanten, der nach
außen wirkt, und denjenigen, der nach Innen wirkt. Also wir haben hier Festangestellte, die
ich z.T. Auch auswähle – überwiegend auswähle - und wir haben Gäste, die wir engagieren.
Wir werden beurteilt von der Presse, aber ich werde auch hier im Haus beurteilt von
Mitarbeitern, das ist ganz klar. Es ist die große erotische Qualität oder erotische Lust, die da
einen überkommt, zu überlegen ' wer passt zu wem?' und 'mit welchem kann ich welche Oper
machen?'. Es gibt Regisseure, die bereit sind, sich sehr zu öffnen, die ein etwaiges Konzept
mit mir beratschlagen, ebenso Bühnenbildner, Kostümbildner. Es gibt andere, die lassen sich
sehr spät in die Karten schauen, die empfinden jeden Kommentar schon als Einflussnahme
auf eine frei-künstlerische Leistung. Ich glaube, man muss eine quasi freundschaftliche
Beziehung aufbauen zu den Künstlern, die in diesem Hause arbeiten, die es dann ermöglicht,
offen, frei und durchaus kritisch über Projekte zu sprechen.
Rolf van Dick: Sie haben ja nicht nur künstlerische Mitarbeiter, sondern auch Verwaltungs –
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sie führen müssen. Sehen Sie da einen großen
Unterschied in der Art, wie Sie mit diesen Personen umgehen müssen oder können?
Bernd Loebe: Also die eigentliche Verwaltung obliegt ja dem Geschäftsführer für zentrale
Dienste, wie es heißt, und Technik und Verwaltung. Ich engagiere die Mitarbeiter im
künstlerischen Betriebsbüro hier im siebten Stock. Also Abonnement-System, Marketing-,
Sponsoring-Mitarbeiter, Sekretärinnen, Pressemitarbeit und Regieassistenten, musikalische
Assistenten, Dirigenten. D. h. das Kerngeschäft der Verwaltung obliegt einer anderen Sparte
hier. Aber natürlich gibt es auch in den eben beschriebenen Sparten nicht die reinen Künstler,
die ich zu engagieren habe. Es gibt sehr viele Bewerbungen, es gibt in der Regel ein Gefühl,
'wen lädst du dazu ein?', 'wen lädst du nicht ein?'. Es gibt Gespräche und ich bin jemand, der
sich relativ schnell festlegt und glaubt, dass schnell gezeigtes Vertrauen sich wieder positiv
rückwirkt. Wenn ich einem jungen Bewerber in einem Gespräch sage, ich melde mich
innerhalb einer Woche bei dir und er kriegt dann den Zuschlag, der empfindet das dann als
Geschenk vom Himmel, aber der will es mir dann beweisen, dass diese Entscheidung richtig
war. Insofern eiere ich da nicht lange herum, sondern folge eher meinem Instinkt und Gefühl.
Rolf van Dick: Was ist für Sie gute Führung in so einem Opernhaus – was muss man können,
machen?
Bernd Loebe: Ich glaube gute Führung ist die, die man nicht spürt. Also ich bin jemand, der
Dinge lange „treiben“ lässt, der aber dann, wenn er spürt, es geht in die falsche Richtung,
dann auch sehr schnell die Zügel wieder anziehen kann. Ich lebe ein bisschen in der Illusion,
dass Klugheit und Lebensweisheit innerhalb der ganzen Mitarbeiter dazu führt – und Liebe
zum Haus, das ist ganz wichtig, Identität im Haus – dass sich Lösungen selbstverständlich
dann einstellen. Das ist nicht immer der Fall. Und wenn es sein muss, muss ich den ziemlich
autoritären Hansel hier spielen, was immer mal sein muss, aber doch verhältnismäßig selten,
weil nur ein Gespräch unter vier Augen, das dann zu führen ist, manchmal ganz schnell die
Situation bereinigt. Ich sage manchmal auch im Kreise von Politikern, wir haben hier die
Chance, zu demonstrieren, wie die Welt funktionieren könnte. Wir haben hier alle
Nationalitäten, also wirklich eine ganz offene Gesellschaft, ich glaube in unserem
Sängerensemble von ca. 35 Festangestellten sind gerade mal vier Deutsche, d.h. Die kommen
aus allen Teilen der Welt – das betrifft auch die ganzen Assistenten, musikalische
Assistenten, Dirigenten, Regisseure – also das ist ein Multi-Kulti Haus und manchmal sage