Mechatronik Modul 2 - ADAM - Leonardo da Vinci Projects and ...

Projektmanagement und Organisation - Textbuch
6 Projektorganisation
6.1 Reine Projektorganisation
Definition
Minos
Die Auswahl des Projektverantwortlichen und der Projektmitglieder ist
von wesentlicher Bedeutung für den Erfolg eines Projekts. Auch eine
Entscheidung über die Organisationsform des Projekts muss vorliegen.
Folgende Organisationsformen bieten sich grundsätzlich an:
Häufig wird diese Organisationsform bei sehr großen Projekten
eingesetzt. Das Projektteam wird eigens aus den Linienorganisations-
Abteilungen heraus gegründet. Die Projektmitarbeiter sind dem
Projektleiter unterstellt. Dieser besitzt volle Entscheidungsbefugnis und
hat die Verantwortung für das Projekt.
Vorteile:
Der Projektleiter hat alle Kompetenzen. Dadurch ist die Verantwortung
eindeutig geregelt und das Projekt kann effizient ablaufen. Bei Konflikten
können diejenigen, die dann vermitteln müssen, schnell reagieren, da
die Kommunikationswege kurz sind. Alle Projektmitglieder identifizieren
sich stark mit dem Projekt. Eine Konsequenz ist hohe Motivation.
Nachteile:
Beim Zusammenstellen der Projektmitglieder ist der Projektleiter von
der Kooperationsbereitschaft der Linienorganisation abhängig. Die
Ersatzmitarbeiter für die definierten Projektmitglieder müssen bestimmt
werden. Bei der Reintegration der Projektmitarbeiter nach Abschluss
des Projekts in die Linienorganisation kann es zu Problemen kommen.
Das heißt: Einerseits entsteht auf Seiten des Projekts ein Know-how-
Verlust. Andererseits haben die ehemaligen Projektmitglieder häufig
Probleme, sich wieder in die Linienorganisation einzuordnen. Zusätzlich
besteht die Gefahr, dass das Team isoliert dasteht und es an der
Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen mangelt.
Abb. Reine Projektorganisation
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