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el siglo sovietico

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hacerlo. Contraviniendo las normas, las fábricas también empleaban una

cantidad considerable de sus recursos para pagar las bonificaciones por

superar los objetivos de producción en el caso de bienes cuya demanda era

escasa. En este sentido, ya se habían propuesto medidas para obligar a los

directores a reducir los stocks hasta niveles aceptables.

Otro problema era el aumento de los costes de distribución, que suponía el

5,31 por 100 del precio de venta al por menor en 1958 y el 6,25 por 100 en

1965. También había aumentado considerablemente en ese mismo período el

precio de los comedores de las fábricas, a causa de las pérdidas de bienes

durante el transporte o el almacenamiento, de los embalajes de mala calidad y

de la excesiva retribución del personal (y también por las elevadas multas que

se imponían).

Muchas empresas ofrecían aumentos salariales que superaban las mejoras

en la productividad. Durante el primer semestre de 1966, se comportaron así

el 11 por 100 de las empresas industriales, comerciales y de transporte,

motivando un descubierto salarial de unos 200 millones de rublos.

El despido improcedente de trabajadores suponía un esfuerzo económico

tremendo para el gobierno. En 1965, los tribunales ordenaron la readmisión

del trabajador en el 60 por 100 de los casos que tuvieron que juzgar. Pagar los

salarios atrasados suponía unos 2 millones de rublos anuales, pero los mandos

responsables de los despidos improcedentes no sufrían castigo alguno.

Según las estimaciones, las pérdidas atribuibles a la escasez de existencias

y a la apropiación indebida de bienes en organizaciones comerciales y en la

industria de la alimentación rondaban los 300 millones de rublos. Los

culpables eran llevados ante la justicia, pero los casos eran interminables y la

reparación de los daños, muy lenta. Muchas empresas no tenían ninguna prisa

por denunciar a los culpables.

La situación que se vivía en el mundo del comercio era idéntica a la que

se daba en el terreno de la investigación y de la cultura, donde las

instalaciones estaban infrautilizadas y existía un exceso de personal. Además,

las empresas no tenían la menor urgencia a la hora de aplicar a los procesos

de producción los avances tecnológicos. El informe contenía una lista de los

productos y de los equipos que se habían desarrollado en años anteriores y

que aún no estaban en funcionamiento. De nuevo, las pérdidas derivadas de

esta situación eran espectaculares.

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