el siglo sovietico

absoluto hacia las consideraciones económicas, una situación que se veía
agravada si cabe por el excesivo secretismo, y por el poder desmesurado de
este sector. Cualesquiera que fueran sus logros, y eran muchos aunque no
salían de las «ciudades cerradas», pozos sin fondo de los que no se obtenía
nada a cambio, los beneficios económicos indirectos para la industria civil
eran inexistentes.
Por otro lado, el sistema de «planificación» soviético, basado en unos
objetivos casi exclusivamente cuantitativos, no logró crear una correlación lo
suficientemente elaborada entre dichos objetivos y el sistema de incentivos, ni
tampoco garantizar el equilibrio entre los principales factores
socioeconómicos que favorecían el progreso científico y técnico y la
satisfacción de unas necesidades sociales cambiantes y crecientes. Los
planificadores soviéticos eran perfectamente conscientes de que las
economías occidentales más avanzadas habían logrado trazar estas
interrelaciones, cuando menos, las más de las veces. Sobre el papel, los
despachos del Gosplan tenían la fórmula para superar a Occidente, y parecía
que las cosas habían marchado bien en los primeros años del régimen y
durante la guerra. En el fondo, sin embargo, todo eso indicaba únicamente
que las patologías habían sido tolerables durante un tiempo. Con una
economía creciente y cambiante, los mismos métodos de planificación de
siempre eran una losa, y no hacían sino perpetuar, e incluso agravar, los
problemas. El sistema de planificación vivía ajeno a la realidad y se hundía
junto con todo el modelo socioeconómico del Estado.
De ahí que, para Kosigin, la tarea no se debía limitar a lograr que cada
agencia, ya fuera industrial, comercial, etc., se apretara el cinturón. La tarea
que tenía ante sí era, ni más ni menos, hercúlea.