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SANTE PUBLIQUE

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252 Santé publique et pays industrialisés<br />

propose la création de départements hospitaliers de « médecine<br />

communautaire » responsables d'une population de 100 000<br />

à 300 000 personnes et stipule que « l'intégration [... du personnel<br />

de .santé publique d'alors...] ne devra donc pas être un<br />

simple transfert de personnel, mais devra permettre l'expansion<br />

de fonctions d'intelligence, de coordination, de sun-eillance et<br />

de distribution des senices préventifs »"^ '^'-'. Ainsi sont nés les<br />

DSC au Québec, au sein d'hôpitaux désignés, DSC qui ne<br />

devaient réaliser pleinement les objectifs fixés par le groupe de<br />

travail que 15 ans plus tard.<br />

Au nombre de 32 sur la base diin découpage de population<br />

d'environ 200 000 personnes, ces nouveaux départements sotit<br />

reconnus légalement en 19~'3. Lors de leur mi.se sur pied, ils<br />

héritent de la prestation de senices traditionnels en matière de<br />

santé publiciue en attendant un réseau complet et fonctionnel<br />

de CLSC qui doit prendre la relè\e. Leur responsabilité première<br />

e.st celle de la planification .sanitaire par opposition à la<br />

planification de la ge.stion des senices. Nous entendons ici par<br />

planification ""', l'analyse de la situation .sanitaire, la détermination<br />

des priorités et objectifs, l'élaboration de stratégies et le<br />

dévek)ppement de programmes, leur implantatk>n et leur évaluation.<br />

Plusieurs années plus tard s'est ajouté le mandat de<br />

l'évaluation de l'organisation, du fonctionnement et donc des<br />

résultats des senices de santé sur leur territoire.<br />

Les premières années ont été consacrées à la mise sur pied de<br />

telles unités''"'-' et à leur intégration au niveau du centre<br />

hospitalier. Il est difficile de connaître précisément les motifs<br />

cjui ont amené les décideurs à sitLier les DSC dans les hôpitaux.<br />

Aurait il été trop difficile d'imposer à la structure du système de<br />

.santé nouvellement transformée trente-deux nouvelles unités<br />

administratives autonomes? Certes nous voulions un rapprochement<br />

entre la médecine préventive et la médecine clinicjue-'^';<br />

il était tjuestion aussi cle faciliter l'implantation de ces<br />

unités en les dotant d'une infra.siructure déjà existante (celle<br />

d'Lin liôpital) leiu" assurant un fonctionnement dans les meilleurs<br />

délais. Il est possible cjue d'autres raisons politiques<br />

soient à l'origitie cle cette décision, raisons qui sont demeurées<br />

inexpliquées.

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