SOU - Regeringen
SOU - Regeringen
SOU - Regeringen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
488 Tillsyn och auktorisation av banker <strong>SOU</strong> 1998:160<br />
Tillsynen måste hålla jämna steg med utvecklingen i bankerna. Detta<br />
innebär inte med nödvändighet att inspektionen själv i alla lägen måste<br />
ha motsvarande kompetens som bankerna. Det är emellertid viktigt att<br />
man från inspektionens sida kan tillgodogöra sig, analysera och bedöma<br />
information och framställningar från bankerna samt kan avgöra när situationen<br />
är sådan att extern kompetens behövs.<br />
Finansinspektionen måste få tillgång till personal som kan tillföra och<br />
förstärka kompetensen inom de berörda områdena. Vidare måste det finnas<br />
utrymme för att genom utbildning förstärka den redan befintliga<br />
kompetensen. Detta kommer enligt kommitténs mening att medföra ökade<br />
lönekostnader. Myndighetens maskinella utrustning kan behöva förbättras<br />
och förnyas.<br />
Enligt kommitténs bedömning kräver den föreslagna inriktningen på<br />
tillsynen över bankerna att Finansinspektionen tillförs ökade finansiella<br />
resurser såväl under förändringsarbetets inledningsskede som på sikt.<br />
Härtill kommer den tilltagande internationaliseringen och den snabba<br />
tekniska utvecklingen på de finansiella marknaderna. Samarbetet inom<br />
EU kan förväntas dra allt större kostnader, såväl för inspektionens deltagande<br />
i utvecklingen av det gemensamma regelverket som för inspektionens<br />
samarbete med utländska tillsynsmyndigheter. Även dessa omständigheter<br />
i sig ställer krav på ökade finansiella resurser.<br />
Det får ankomma på ledningen för Finansinspektionen att i samråd<br />
med regeringen på ett lämpligt sätt genomföra de förändringar som behövs<br />
för att uppnå det av kommittén utpekade målet när det gäller tillsyn<br />
över bankerna. Hur mycket resurser inspektionen som helhet behöver<br />
tillföras beror på vilka prioriteringar mellan olika tillsynsuppgifter som<br />
regering och riksdag gör.<br />
Här kan inskjutas att krishantering av banker kan kräva särskilda<br />
personella och finansiella resurser. Kommittén avser att återkomma till<br />
regelverket rörande banker med finansiella problem i slutbetänkandet.<br />
Det finns en rad faktorer som är av betydelse när det gäller Finansinspektionens<br />
möjligheter att rekrytera personal med den aktuella kompetensen.<br />
En sådan faktor kan vara att inspektionen uppfattas som en<br />
lärorik arbetsmiljö som kan fungera som språngbräda till andra poster.<br />
Erfarenheter från inspektionen kan komma till nytta vid arbete inom näringslivet.<br />
Arbetet vid inspektionen kan ge inblickar i många olika företag<br />
inom den finansiella sektorn och därmed erbjuda erfarenheter av vitt<br />
skilda verksamheter, riskhanteringssystem, företagskulturer och liknande.<br />
Vidare kan förtrogenhet med det på förvaltningsrätten grundade arbetssätt<br />
som råder inom inspektionen vara värdefull på flera sätt; dels<br />
kan kunskapen bidra till bankernas förståelse för inspektionens arbetssätt,<br />
dels underlättar det kommunikationen mellan inspektionen och bankerna.<br />
I ett idealt tillstånd uppnås en växelverkan mellan inspektionen,
Change language