Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
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Termin Ort Referent Sem .-Nr .<br />
29.03. 30.03. München 1) 8412325<br />
06.09. 07.09. Berlin 2) 9412305<br />
26.11. 27.11. Leipzig 3) 7412315<br />
Preis in €<br />
1.270,00 (M)<br />
1.550,00 (N)<br />
› ›› HINWEISE<br />
Die Teilnehmerzahl ist auf 8 Personen begrenzt.<br />
Das Seminar wird konkret an den Situationen und Beispielen<br />
der Teilnehmer ausgerichtet; es besteht die Gelegenheit,<br />
eigene Praxisbeispiele einzubringen.<br />
› ›› REFERENTEN<br />
Dr. sc. Birgit Stein 2)<br />
Consulting, Training und Coaching, Petershagen<br />
FraukeC. Weidermann 3)<br />
Rechtsanwältin und Mediatorin, Hamburg<br />
Dr. Gerhard W. Wittmann 1)<br />
Managementtrainer und Organisationsberater,<br />
Langenneufnach<br />
Weitere Informationen zu den Referenten unter<br />
www.dgfp.de/referentenprofile<br />
Dauer<br />
2 Tage<br />
Führungs- und Selbstkompetenz |<br />
› ›› ZIELGRUPPE<br />
Mit diesem Seminar wenden wir uns an Führungskräfte.<br />
› ›› INHALTE<br />
Konfliktmanagement als Führungsaufgabe<br />
. Konflikte im betrieblichen Alltag<br />
. Rolle der Führungskraft bei Konflikten<br />
. Eigener Umgang mit Konflikten<br />
101<br />
Konfliktmanagement <strong>für</strong> Führungskräfte<br />
Konflikterkennung und wahrnehmung<br />
. Signale <strong>für</strong> Konfliktpotenzial erkennen<br />
. Konfliktdimension erfassen<br />
. Konfliktarten und einstellungen der Konfliktbeteiligten<br />
Analyse von Konfliktsituationen<br />
. Motive und Ursachen von Konflikten<br />
. Konfliktgegenstand und verlauf<br />
. Dynamik des Konfliktes – Eskalationsstufen<br />
Konfliktsteuerung und Kommunikation<br />
. Lösungsstrategien und ihre Umsetzung<br />
. Mitarbeitergespräch als Steuerungsinstrument<br />
. Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von<br />
Konfliktgesprächen<br />
Wege zu einer Konfliktkultur<br />
. Umdenken: Konflikte als Entwicklungschance begreifen<br />
. Spielregeln: Mit Mitarbeitern Vereinbarungen treffen<br />
› ›› LERNMETHODEN<br />
. Fallbearbeitung<br />
. Selbstreflektion<br />
. Einzel und Gruppenarbeit<br />
› ›› IHR NUTZEN<br />
In diesem Seminar lernen Sie, Konfliktsituationen zu analysieren,<br />
zu steuern und zu gestalten. Sie erkennen das Zusammenspiel<br />
von Überzeugungen, Einstellungen und Verhaltensmustern<br />
und werden sensibel <strong>für</strong><br />
Konfliktpotenziale. Üben Sie Konflikt reduzierende Gesprächsführung<br />
und erarbeiten Sie angemessene Konfliktlösungsstrategien<br />
an Praxisfällen. Zudem erhalten Sie Anregungen,<br />
wie Sie als Führungskraft eine Kultur, in der<br />
konstruktiv mit Konflikten umgegangen wird, gestalten<br />
und implementieren können.
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