Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
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Termin Ort Referent Sem .-Nr .<br />
08.03. 09.03. Stuttgart 1) 3412802<br />
14.06. 15.06. Düsseldorf 2) 4412804<br />
02.08. 03.08. Hamburg 3) 5412805<br />
29.11. 30.11. München 4) 8412802<br />
Preis in €<br />
950,00 (M)<br />
1.150,00 (N)<br />
› ›› HINWEIS<br />
Kenntnisse vergleichbar dem Seminar „Grundlagen des<br />
Personalcontrollings“ sowie ExcelGrundkenntnisse<br />
werden vorausgesetzt.<br />
› ›› REFERENT<br />
Dr. Bernd Kosub 14)<br />
Consultant Risk & Knowledge, selbstständiger HRBerater<br />
und Trainer, Munich Re, München<br />
Weitere Informationen zu dem Referenten unter<br />
www.dgfp.de/referentenprofile<br />
Dauer<br />
2 Tage<br />
Wertschöpfungsmanagement |<br />
› ›› ZIELGRUPPE<br />
Fach und Führungskräfte aus den Bereichen Personal<br />
und Personalcontrolling<br />
› ›› INHALTE<br />
Grundlagen des Personalkostencontrollings<br />
. Aufgaben und Ziele des Personalkostencontrollings<br />
. Phasen des Personalkostencontrollings<br />
. Personalaufwand und Personalkosten<br />
. Personalkosten und personalrelevante Sachkosten<br />
. Komponenten der Personalkosten<br />
Planung der Personalkosten<br />
. Verfahren der Personalkostenplanung<br />
. Planungsprämissen<br />
. Budgetierungsverfahren<br />
. Prozesse im Rahmen der Personalkostenplanung<br />
Analyse von Personalkosten<br />
. Personalkostenarten<br />
. Datenquellen<br />
. Entwicklung von Kennzahlensystemen<br />
. Analysemethoden<br />
. Forecasting<br />
. Beeinflussung von Personalkosten<br />
Personalkostenreporting<br />
. Aufbau von Reports<br />
. Zeitpunkte und Zeiträume<br />
. Empfängerkreise<br />
Beispiele und Tipps aus der Praxis<br />
165<br />
Professionelles Personalkostencontrolling<br />
› ›› IHR NUTZEN<br />
Die Personalkosten im Griff zu haben, ist eine Minimalanforderung<br />
an ein professionelles Personalmanagement.<br />
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie die Personalkosten in<br />
Ihrem Unternehmen planen, analysieren und steuern können.<br />
Darüber hinaus erfahren Sie Schritt <strong>für</strong> Schritt, wie<br />
Sie ein aussagefähiges Kennzahlensystem entwickeln und<br />
Kennzahlen im Personalkostencontrolling interpretieren.<br />
Der Aufbau eines professionellen Reportings gibt Ihnen<br />
Transparenz und zeigt Optimierungspotenziale auf. Praktische<br />
Beispiele und Übungen helfen Ihnen bei der Übertragung<br />
des vermittelten Wissens auf Ihr Unternehmen.
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