Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
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74 | Führungs- und Selbstkompetenz<br />
Von der Kollegin zur Führungskraft<br />
› ›› ZIELGRUPPE<br />
Frauen höchstens drei Monate vor, maximal ein Jahr nach<br />
Übernahme von Führungsverantwortung<br />
› ›› INHALTE<br />
Rollenreflexion über Führung<br />
. Idealbild einer Führungskraft<br />
. Eigene Erwartungen und Anforderungen anderer<br />
. Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern<br />
und Vorgesetzten<br />
Aufgaben von Führungskräften<br />
. Grundsätze von Führung<br />
. Managementregelkreis<br />
. Praktische Organisation des Führungsalltags: Kommunikation,<br />
Information, Ablauforganisation, Delegation<br />
Rollenwechsel von der Kollegin zur Führungskraft<br />
. Neue Herausforderungen im Umgang mit ehemaligen<br />
Kolleginnen und Kollegen<br />
. Erkennen von Widerständen und deren Ursachen<br />
. In der Sache klar, im Umgang respektvoll<br />
Tägliches Rollenverhalten<br />
. Frauen führen Frauen<br />
. Frauen führen Männer<br />
. Frauen und ihre Vorgesetzten sowie Kollegen<br />
auf gleicher Ebene<br />
Mitarbeitergespräche<br />
. Grundsätze zum Führen von Mitarbeitergesprächen<br />
. Körpersprache und Präsenz<br />
. Frauensprache und ihre Besonderheiten<br />
. Konstruktive Kritik und Feedback<br />
. Krisenintervention und Ergebnisorientierung<br />
› ›› LERNMETHODEN<br />
. Selbstreflexion<br />
. Einzel und Gruppenarbeiten<br />
. Rollenspiel<br />
. Fallbearbeitung<br />
› ›› IHR NUTZEN<br />
Dieses Seminar wendet sich speziell an Frauen kurz vor<br />
oder nach erstmaliger Übernahme von Führungsverantwortung.<br />
Sie erhalten Klarheit über Ihre Rolle als weibliche<br />
Führungskraft. Sie lernen die gängigen Führungsaufgaben<br />
kennen und gewinnen durch die Übung von Mitarbeitergesprächen<br />
Sicherheit in der Führungskommunikation.<br />
Darüber hinaus haben Sie im Kolleginnenkreis ausreichend<br />
Möglichkeiten, sich gezielt über die „weibliche Seite“ von<br />
Führung aus zutauschen und typische Anfangssituationen<br />
und Schwierigkeiten aus Ihrer Perspektive anzusprechen,<br />
um daraus nächste Handlungsschritte abzuleiten.<br />
Termin Ort Referent Sem .-Nr .<br />
22.03. 23.03. München 1) 8412308<br />
02.04. 03.04. Frankfurt am Main 2) 6412311<br />
21.06. 22.06. Düsseldorf 3) 4412301<br />
27.08. 28.08. Berlin 4) 9412318<br />
10.09. 11.09. Stuttgart 5) 3412305<br />
05.11. 06.11. Leipzig 6) 7412306<br />
06.12. 07.12. Hamburg 7) 5412330<br />
Preis in €<br />
1.270,00 (M)<br />
1.550,00 (N)<br />
› ›› HINWEIS<br />
Die Teilnehmerzahl ist auf 8 Personen begrenzt.<br />
› ›› REFERENTINNEN<br />
Beatrice Fehling 2)<br />
Trainerin und Coach, Spurwechsel – Systemische<br />
Organisationsberatung & Personalentwicklung,<br />
RiedstadtLeeheim<br />
Sabine Freutsmiedl 6)<br />
Geschäftsführerin, Personal und Businesscoach,<br />
Metabalance Institut <strong>für</strong> Ganzheitliches Gesundheitsmanagement<br />
und Prävention, Leipzig<br />
Inge Glatz 5)<br />
Beraterin, Trainerin, Coach, GlatzConsulting, Magstadt<br />
Nicole Klingelhöfer Grün 3)<br />
Business Trainerin, trainingandconcept, Reutlingen<br />
Claudia Leske 7)<br />
Inhaberin, Management Coach, <strong>Akademie</strong> <strong>für</strong> Führung im<br />
Wandel, Hamburg<br />
Ute PelzerGabriel 1)<br />
Inhaberin, uP Training Beratung Coaching, Ottobrunn<br />
Ingrid Schlüter 4)<br />
Trainerin, Beraterin, Coach, Partnerin,<br />
MORE Management und Organisationsentwicklung, Berlin<br />
Weitere Informationen zu den Referentinnen unter<br />
www.dgfp.de/referentenprofile<br />
Dauer<br />
2 Tage
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