Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
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42 | DGFP Ausbildungsgänge<br />
DGFP Ausbildung HR Businesspartner<br />
› ›› ZIELGRUPPE<br />
Die Ausbildung richtet sich an Personalreferenten und<br />
manager, die fundierte Grundkenntnisse in allen Feldern<br />
des Personalmanagements besitzen und praktische<br />
Erfahrungen im betrieblichen Personalmanagement<br />
gesammelt haben.<br />
› ›› INHALTE<br />
Modul I<br />
HR als Businesspartner (1 Tag)<br />
. Positionierung, Aufgaben und organisatorische<br />
Ausgestaltung des Businesspartners<br />
. Kriterien und Instrumente zur eigenen Positionsbestimmung<br />
. Rolle und Aufgaben des HR Businesspartners<br />
. Kompetenzentwicklung <strong>für</strong> den Businesspartner<br />
. Abgrenzung zu anderen HR Akteuren und Schnittstellen<br />
zum Management<br />
. Vor und Nachteile verschiedener Organisationsmodelle<br />
<strong>für</strong> den Businesspartner<br />
Modul II<br />
Unternehmerisch denken und handeln (1 Tag)<br />
. Strategisches Portfoliomanagement und Wertschöpfungsbeitrag<br />
. Instrumente und Methoden <strong>für</strong> ein effektives Portfoliomanagement<br />
im Personalbereich<br />
HRProdukt und Prozesslandkarte<br />
Produktbezogene Portfolioanalyse<br />
Optimierungsansätze: Insourcing, Outsourcing,<br />
Restrukturierung<br />
. Kennzahlen und Berichtswesen<br />
Überblick über Kennzahlen <strong>für</strong> die wertorientierte<br />
Unternehmensführung<br />
Kriterien <strong>für</strong> die Auswahl von Key Performance<br />
Indicators/Werttreibern <strong>für</strong> das eigene Unternehmen<br />
Kennzahlen auswerten und Entscheidungen ableiten<br />
Modul III<br />
Veränderungen steuern (1 Tag)<br />
. Prozessoptimierung und Veränderungsmanagement<br />
. Interne/externe Faktoren des Wandels<br />
. Beitrag und Rolle von HR im Change Prozess<br />
. Instrumente <strong>für</strong> den SollIstVergleich<br />
. Arbeiten mit Alternativszenarien <strong>für</strong> den<br />
Veränderungsprozess<br />
. Techniken und Instrumente <strong>für</strong><br />
die Prozessgestaltung<br />
den Umgang mit Widerständen und Konflikten<br />
die erfolgreiche interne Kommunikation<br />
die Evaluation<br />
. Analyse des eigenen Unternehmens hinsichtlich<br />
Veränderungsbedarf und bereitschaft, Besprechen<br />
von Lösungen<br />
Modul IV<br />
Beraten und Begleiten (2 Tage)<br />
. Grundlagen und Übungen<br />
. Aufgaben und Rolle des Beraters<br />
. Kundenbedarf erkennen, Gesprächsstrategie entwickeln<br />
. Auftragserklärung und Spielregeln<br />
. Entwicklung von Lösungen und Bewertung<br />
der Ergebnisse<br />
. Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen<br />
. Praktische Übungen <strong>für</strong> Gespräche, z. B. Personalentwicklungsgespräche,<br />
Kritikgespräche, Budgetverhandlungen<br />
Prüfung (1 Tag)<br />
› ›› PRÜFUNG<br />
Die Prüfung soll belegen, dass der Teilnehmer Aufgaben<br />
und Anforderungen eines HR Businesspartners versteht<br />
und auf die eigene Rolle überträgt, dabei unternehmerisch<br />
handelt sowie Beratungsprozesse versteht, plant und beherrscht.<br />
Der Kandidat weist darüber hinaus nach, dass er<br />
Einflussfaktoren des Wandels kennt und ChangeProzesse<br />
aktiv mitgestalten kann.<br />
› ›› IHR NUTZEN<br />
Sie werden BusinessStrategien in PersonalLösungen übersetzen,<br />
Geschäftsentscheidungen um HRSichtweisen ergänzen<br />
und Ihre Kollegen zu allen Personalfragen beraten?<br />
Dann geht Ihre Rolle über das traditionelle Verständnis<br />
von Personalarbeit hinaus. Lernen Sie in dieser Ausbildung,<br />
was einen HR Businesspartner ausmacht. In dieser Ausbildung<br />
beschäftigen Sie sich mit der Position und den Aufgaben<br />
eines HR Businesspartners, mit der strategischen<br />
Analyse der HRInstrumente, dem Wert der Personalarbeit<br />
<strong>für</strong> den Unternehmenserfolg sowie mit der Begleitung<br />
von Veränderungen. Außerdem üben Sie unterschiedliche<br />
Gesprächs und Beratungssituationen, die Sie als HR Businesspartner<br />
gestalten werden. Zeigen Sie in der Abschlussprüfung,<br />
dass Sie Aufgaben und Anforderungen eines<br />
HR Businesspartners verstehen, auf die eigene Rolle übertragen<br />
sowie Beratungen und Veränderungen initiieren<br />
und gestalten können. Die Abschlussprüfung des Ausbildungsgangs<br />
dient der Erfolgs und Transferkontrolle.
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