Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012

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124 UNTERNEHMENSKULTUR UND VERÄNDERUNGEN Unternehmens- und Personalstrategie Personalmarketing und -auswahl Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft Gestalten Sie erfolgreich Veränderungsprozesse und Kulturveränderungen! Um die Unternehmenskultur zielorientiert zu gestalten und Veränderungsprozesse effektiv zu begleiten, ist ein konzeptgeleitetes, strategisches Vorgehen notwendig. Eine entsprechende Kulturstrategie enthält Ziele, Wege und Instrumente zur Entwicklung und Vermittlung der kulturprägenden Werte im Unternehmen. Sie ist zugleich eine umfassende Strategie der Organisationsentwicklung. Dieses Gestaltungsfeld bündelt Aufgaben, mit denen Personalmanager die Basis <strong>für</strong> erfolgreiche Veränderungen schaffen: erstens durch das Gestalten einer stabilen Unternehmenskultur, deren Werte auch in Veränderungsprozessen Orientierung bieten, und zweitens durch die Begleitung und Steuerung von Organisationsveränderungen. Übergeordnete Gestaltungsfelder Unternehmenskultur und Veränderungen Lebenszyklusorientierte Gestaltungsfelder Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung Leistungsmanagement und Vergütung Beziehungen und Netzwerke Personal- und Managemententwicklung Führungs- und Selbstkompetenz Wertschöpfungs- management Personal- freisetzung Internationales Personalmanagement DGFP PraxisEdition (Bücher unter www.dgfp.de/praxisedition) › Herausforderung Change Management – Mit pro fessioneller Personalarbeit Veränderungen zum Erfolg bringen (2011) › Passgenaue Unternehmenskultur: Einfluss auf Führung und Produktivität (2007) DGFP Praxispapiere (Downloads unter www.dgfp.de/praxispapiere) › Change Management – Veränderungsprozesse aus Sicht des Personalmanagements. Befragungsergebnisse (1/2010) DGFP Ausbildungsgänge (ab Seite 36) › Change Managment
Organisationsentwicklung Unternehmenskultur und Veränderungen | 125 UNTERNEHMENSKULTUR UND VERÄNDERUNGEN Systemische Organisationsentwicklung bei betrieblichen Veränderungsprozessen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 Change Management Change Management – Betriebliche Veränderungsprozesse gestalten und steuern . . . . 127 Change Coaching – Betriebliche Veränderungsprozesse begleiten . . . . . . . . . . . . . . . 128 Unternehmenskultur Mitarbeiterbefragungen kompetent planen und effizient durchführen – Workshop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 Unternehmenskultur und Veränderungen
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