Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Unternehmenskultur und Veränderungen |<br />
Change Management – Betriebliche Veränderungsprozesse gestalten und steuern<br />
Termin Ort Referent Sem .-Nr .<br />
27.02. 28.02. Frankfurt am Main 1) 6412502<br />
14.11. 15.11. Stuttgart 2) 3412501<br />
Preis in €<br />
1.130,00 (M)<br />
1.370,00 (N)<br />
› ›› HINWEIS<br />
Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Personen begrenzt.<br />
› ›› REFERENTEN<br />
KarlHeinz Heßling 1)<br />
Organisationsberater und Management Coach,<br />
Hcc HEßLING Changemanagement + Coaching,<br />
Kernen im Remstal<br />
Pia Prinz 2)<br />
Vorstand, KommunikationsKolleg AG Beratung & Training,<br />
Aschaffenburg<br />
Weitere Informationen zu den Referenten unter<br />
www.dgfp.de/referentenprofile<br />
Dauer<br />
2 Tage<br />
› ›› ZIELGRUPPE<br />
Fach und Führungskräfte aus den Bereichen Personal,<br />
Personal und Organisationsentwicklung sowie interne<br />
Berater<br />
› ›› INHALTE<br />
Prinzipien des Change Managements<br />
. Sinn und Zweck von Change Management<br />
. Typische Situationen und Erfolgsfaktoren <strong>für</strong><br />
Veränderungen<br />
. Beteiligte an Veränderungsprozessen<br />
Einflussfaktoren auf Veränderungsprozesse<br />
. Einfluss der Unternehmenskultur<br />
. Widerstände und individuelle Reaktionen auf<br />
Veränderungen<br />
. Verantwortung und Wirkung in der Veränderung:<br />
Führungskräfte, Mitarbeiter, Personalentwicklung<br />
Veränderungsbedarf bestimmen<br />
. Situationsanalyse: Markt, Organisations und<br />
Prozessanalyse<br />
. Alternativszenarien erarbeiten<br />
Techniken und Instrumente<br />
. Modellierung und Gestaltung von Arbeitsabläufen<br />
und Prozessen<br />
. Instrumente zur Veränderung von Organisationsstrukturen<br />
. Veränderungen intern und extern kommunizieren<br />
. Erfolgsevaluation<br />
. Rollenbedingtes Spannungsverhältnis: Personalmanagement<br />
als Initiator, Gestalter und Betroffener<br />
Praxisfälle – Diskussion, Reflexion, Impulse<br />
. Diskussion von Praxisfällen in Kleingruppen<br />
. Impulse und Ideensammlung zur Optimierung<br />
127<br />
› ›› IHR NUTZEN<br />
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie ChangeProzesse in<br />
Ihrem Unternehmen initiieren und unterstützen können.<br />
Sie erwerben Grundlagen zum Verständnis und zur Gestaltung<br />
von Veränderungsprozessen und erfahren, wo Sie<br />
ansetzen müssen, um Veränderungen erfolgreich umzusetzen.<br />
Sie erarbeiten, welchen Beitrag die Personal und<br />
Organisationsentwicklung erbringen kann, um Change<br />
Prozesse zum Erfolg zu führen und wie Sie Ihre eigene<br />
Rolle hierbei zielgerichtet gestalten. Praxisnah und an Ihren<br />
eigenen Fallbeispielen orientiert, diskutieren und hinterfragen<br />
Sie den Einsatz bewährter Instrumente des Change<br />
Managements.
Change language