Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
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Termin Ort Referent Sem .-Nr .<br />
12.03. 13.03. Düsseldorf 1) 4412307<br />
14.06. 15.06. Frankfurt am Main 2) 6412301<br />
16.10. 17.10. Hamburg 3) 5412321<br />
Preis in €<br />
1.270,00 (M)<br />
1.550,00 (N)<br />
Führungs- und Selbstkompetenz |<br />
Führen – und keiner ist da! So führen Sie Teams an verteilten Standorten<br />
› ›› HINWEISE<br />
Die Teilnehmerzahl ist auf 8 Personen begrenzt.<br />
Im Anschluss an das Seminar wird ein Telefoncoaching<br />
durch den jeweiligen Trainer angeboten.<br />
› ›› REFERENTEN<br />
Thorsten Paustian 12)<br />
Berater und Trainer, Human Resources Consulting,<br />
Rheinbach<br />
Rutger von Bothmer 3)<br />
Teammitglied, project excellence development, Hamburg<br />
Weitere Informationen zu den Referenten unter<br />
www.dgfp.de/referentenprofile<br />
Dauer<br />
2 Tage<br />
› ›› IHR NUTZEN<br />
Ihre Mitarbeiter sind überall und meistens nicht dort, wo Sie<br />
sind? Führen ist bereits im herausfordernden Arbeitsall tag<br />
schwierig – wenn Ihre Mitarbeiter nicht am gleichen Ort<br />
arbeiten oder durch Teilzeit oder Telearbeit nur punktuell<br />
greifbar sind, wird es eine echte Herausforderung. Wer<br />
Mitarbeiter erfolgreich unabhängig von Raum und Zeit<br />
führen will, muss einige Regeln der Führung mit Zielen und<br />
Strukturen beachten, die Chancen und Risiken moderner<br />
Kommunikationswege kennen und den Umgang mit neuen<br />
Organisationsformen lernen. In diesem Seminar erarbeiten<br />
Sie praxisgerechteLösungsansätze, um Ihre Mitarbeiter<br />
auch über räumliche Grenzen hinweg professionell zu führen<br />
und zu fördern. Sie beleuchten die Herausforderungen,<br />
die mit der örtlichen und zeitlichen „Distanz“ von Mitarbeitern<br />
sowie Vorgesetzten verbunden sind. Sie diskutieren<br />
und testen verschiedene Instrumente in der Anwendung<br />
auf Ihre spezifische Führungssituation und erarbeiten<br />
gezielte Maßnahmen.<br />
› ›› ZIELGRUPPE<br />
Führungskräfte, die Mitarbeiter über verteilte Standorte<br />
oder mit unterschiedlichen Arbeitszeiten führen<br />
› ›› INHALTE<br />
Ihre Führungssituation<br />
. Berücksichtigung familienfreundlicher oder<br />
flexibilisierender Elemente<br />
. Erwartungen der Mitarbeiter versus Zielvorstellungen<br />
und Anforderungen der Leitung<br />
. Integrierende und koordinierende Führung<br />
Tipps <strong>für</strong> den „Start“<br />
. Nutzung verschiedener Kommunikationsstile<br />
. „Medienkompetenz“ im Team<br />
. Praktische Standards<br />
. Anforderungen und Erfolgsfaktoren<br />
Instrumente der Führung über Distanz<br />
. Was kann Technik leisten – was nicht?<br />
. Punkte <strong>für</strong> den persönlichen Kontakt im „1:1Gespräch“<br />
. Gestalten von Abteilungsrunden, Entlastung in der<br />
Koordination?<br />
Besonderheiten der Führung an verteilten Standorten<br />
. Leistungs und Ergebniskontrolle: Vereinbarung<br />
von „Berichtsroutinen“<br />
. Zusammenarbeit im Team: Vertrauen und Commitment<br />
schaffen<br />
. Delegation von Aufgaben: Den Start managen – klares<br />
Auftragsmanagement<br />
Typische Herausforderungen „über Distanz“ und<br />
wie sie Ihnen begegnen<br />
. Fallarbeit/Simulationsübung zu Situationen<br />
der Teilnehmer<br />
Individuelle Transfervereinbarung <strong>für</strong> das<br />
Praxis coaching<br />
› ›› LERNMETHODEN<br />
. Kurzinput<br />
. Diskussion<br />
. Fallarbeit anhand der eigenen Führungssituation<br />
. Rollenspiele<br />
. Gruppenarbeiten<br />
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