Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012

Internationales Personalmanagement |
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INTERNATIONALES PERSONALMANAGEMENT
Internationale Personalarbeit
Personalarbeit global ausrichten und steuern . . . . . . . . . . . . . . . .170
Internationale Personalinstrumente
Globale Rekrutierungsstrategien und -instrumente . . . . . . . . . . .171
Internationale Personalentwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172
Internationale Vergütungssysteme im Überblick . . . . . . . . . . . . . 173
Entsendungsmanagement
Grundlagen der befristeten Auslandsbeschäftigung . . . . . . . . . . .174
Entsenderichtlinien und -verträge –
Grundlagen der inhaltlichen und rechtlichen Gestaltung . . . . . . .176
Grenzüberschreitende Beschäftigung von Arbeitnehmern –
sozialversicherungs- und einkommensteuerrechtliche
Besonderheiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
Ausländische Mitarbeiter in Deutschland optimal einsetzen . . . .178
Erfolgreiche Reintegration von Expatriates . . . . . . . . . . . . . . . . . . .179
Interkulturelles Management
Interkulturelles Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
Internationales
Personalmanagement