Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012

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DGFP – gemeinsam für ein besseres Personalmanagement . . .7 DGFP – seit 60 Jahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 DGFP Leistungsfelder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 DGFP Modell für ein besseres Personalmanagement . . . . . . . . . . .12 DGFP Akademie für Personalführung – Ihre Ansprechpartner . . .14 DGFP Regionalstellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 DGFP Professionalisierungsprogramm für das Personalmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 Standards für das Personalmanagement auf drei Ebenen . . . . . . .17 Dauer der Module . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18 DGFP Professionalisierungsprogramm 3. Ebene: Personalsachbearbeiter/in . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20 DGFP Professionalisierungsprogramm 2. Ebene: Personalreferent/in . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24 DGFP Professionalisierungsprogramm 1. Ebene: Personalleiter/in . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30 DGFP Professionalisation Programme Level 1: Human Resources Executive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34 DGFP Ausbildungsgänge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36 DGFP Ausbildung zum Business Coach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38 DGFP Ausbildung Projektleiter – Planung, Führung, Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40 DGFP Ausbildung HR Businesspartner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42 DGFP Ausbildung Leiter HR Shared Service Center . . . . . . . . . . . . .44 DGFP Ausbildung Change Management – Ansätze, Instrumente, Maßnahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46 DGFP Ausbildung Web 2.0 und Social Media im Personalmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48 DGFP Ausbildung Personalcontroller/in . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50 Ausbildung zum Human Capital Auditor – Eine gemeinsame Ausbildung der DGFP e. V. und der Akademie des HCC e. V. . . . . .52 DGFP Ausbildung Recruiter/in . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54 DGFP Ausbildung Wirtschaftsmediation – Grundausbildung . . . .56 DGFP Ausbildung Wirtschaftsmediation – Aufbauausbildung . . .58 DGFP Ausbildung Personalentwickler/in – Strategien, Instrumente, Maßnahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60 DGFP Ausbildung Train the Trainer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64 Führungs- und Selbstkompetenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66 Führung Erleichtern Sie sich Ihren Start als Chef – Grundseminar . . . . . . . .68 Erleichtern Sie sich Ihren Start als Chef – Aufbauseminar . . . . . . .70 Entwickeln Sie Ihr persönliches Führungsprofil weiter – Standortbestimmung und Reflexion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .71 Vom Kollegen zur Führungskraft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .72 Von der Kollegin zur Führungskraft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Führungskraft Meister . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .75 Führungskraft Ingenieur Grundseminar: Kompetenzen, Führung und Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . . . .76 Führungskraft Ingenieur Aufbauseminar: Konflikte und Persönlichkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .78 Von der Fachkraft zur Führungskraft – ein modulares Seminar mit Online-Coaching . . . . . . . . . . . . . . . . . .80 Inhaltsverzeichnis | 3 INHALTSVERZEICHNIS Führen ohne Führungsfunktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .82 Teams erfolgreich führen – Workshop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .84 Führen – und keiner ist da! So führen Sie Teams an verteilten Standorten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .85 Die Mischung macht`s – Altersgemischte Teams erfolgreich leiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .86 Als Führungskraft Wahrnehmungs- und Verhaltenskompetenzen optimieren – Workshop . . . . . . . . . . . . . .87 Personalbetreuung und Führung von psychisch beanspruchten Mitarbeitern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .88 Die Führungskraft als Coach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .89 Kommunikation Rhetorik und Präsentation – Überzeugen auf allen Ebenen – Workshop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .90 Stimme und Sprache wirksam einsetzen – Workshop . . . . . . . . . .92 Überzeugungskraft, Souveränität und persönliche Ausstrahlung – Schlüssel zum professionellen Gesamteindruck! . . . . . . . . . . . . . . .93 Gespräche professionell und erfolgreich führen . . . . . . . . . . . . . . .94 Schlüssig argumentieren und überzeugend diskutieren . . . . . . . . .95 Meetings erfolgreich moderieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .96 Sich wirksam durchsetzen und verbindlich bleiben . . . . . . . . . . . . .97 Mit Erfolg verhandeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .98 Zielvereinbarungen und Zielvereinbarungsgespräche professionell gestalten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .99 Konflikte erfolgreich lösen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 Konfliktmanagement für Führungskräfte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .101 Marketing in eigener Sache – Authentizität – Auftreten – Ausstrahlung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .102 Become perfect in HR-Business-English! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .103 Zeit- und Selbstmanagement Leistungsfähigkeit unter hohen Anforderungen erhalten – Stressvermeidung und -bewältigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 Selbstorganisation und Zeitmanagement – Persönliche Effizienz steigern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Selbstorganisation und Zeitmanagement – Persönliche Effizienz als Führungskraft steigern . . . . . . . . . . . . . 106 Projekte erfolgreich gestalten – Grundseminar . . . . . . . . . . . . . . .107 Projekte erfolgreich gestalten – Aufbauseminar . . . . . . . . . . . . . 108 Führung und Kommunikation in Projekten . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 Assistenztätigkeit Konzepte entwickeln, Entscheidungen vorbereiten . . . . . . . . . . . 110 Erfolgreiches Office-Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Kompetente Assistenz im Personalmanagement . . . . . . . . . . . . . 112 Unternehmens- und Personalstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . .114 Strategisches Personalmanagement HR strategisch richtig positionieren, ausrichten und reorganisieren – Workshop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 Compliance sichern und unternehmensinterne Untersuchungen effektiv umsetzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 HR-Organisation HR Shared Service Center als Schlüssel zur Optimierung der Personalprozesse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118
4 | Inhaltsverzeichnis Betriebswirtschaft Betriebswirtschaftliche Grundlagen für die tägliche Praxis . . . . 119 Intensivseminar Betriebswirtschaftliches Know-how Praxisorientiert – kompakt – effektiv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 Unternehmensführung General Management Programm: Veränderungen gestalten – Werte schaffen – Führungspersönlichkeit entwickeln . . . . . . . . . 121 Unternehmenskultur und Veränderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 Organisationsentwicklung Systemische Organisationsentwicklung bei betrieblichen Veränderungsprozessen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 Change Management Change Management – Betriebliche Veränderungsprozesse gestalten und steuern . . . . 127 Change Coaching – Betriebliche Veränderungsprozesse begleiten . . . . . . . . . . . . . . . 128 Unternehmenskultur Mitarbeiterbefragungen kompetent planen und effizient durchführen – Workshop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Grundlagenseminare Einführung in das Arbeitsrecht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 Arbeitsrecht für Führungskräfte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 Personalmanagementprozesse rechtssicher gestalten – Arbeitsrechtliche Praxis mit Mustern, Checklisten & Co. . . . . . . 135 Arbeitsverhältnisse fehlerfrei kündigen – Alternativen rechtssicher nutzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136 Betriebsverfassungsrecht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Crashkurs Betriebsverfassungsrecht für Führungskräfte . . . . . . 140 Betriebsvereinbarungen professionell und rechtssicher gestalten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .141 Aktuelle Änderungen und Rechtsprechung im Arbeitsrecht . . . .142 Aktuelle Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts und des Europäischen Gerichtshofs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .143 Informationsveranstaltung mit Richtern des Bundesarbeitsgerichts und Bundessozialgerichts . . . . . . . . .143 Vertiefungsseminare Update Arbeitsrecht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 Interessenausgleich und Sozialplan bei betriebsbedingten Kündigungen regeln und umsetzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .145 Arbeitsrechtliche Aspekte für Personalentwicklung und Weiterbildung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 Arbeitsrechtliche Aspekte bei der Rekrutierung von Mitarbeitern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .147 Arbeitsgerichtsprozesse erfolgreich führen . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 Leistung und Recht – Arbeitsrechtliche Fragestellungen rund um die Performance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .149 Social Media und Recht – Guidelines & Co. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 Vorstände und Geschäftsführer – Begründung, Inhalt und Beendigung von Dienstverhältnissen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 Arbeitsrecht in englischer Sprache Labour Law in Germany – Cooperation with Works Council and Unions . . . . . . . . . . . . . . . . 153 Beziehungen und Netzwerke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154 Lernen von anderen Kulturen – erfolgreich und professionell netzwerken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156 Recruiting via Social Media – Workshop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157 Wertschöpfungsmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158 Personalcontrolling Grundlagen des Personalcontrollings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 Aufbau eines professionellen Berichtswesens und Kennzahlensystems im HR-Management . . . . . . . . . . . . . . . .161 Prozessmanagement Prozessmanagement im Personalbereich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .162 Aufbau und Implementierung eines Internen Kontrollsystems (IKS) im Personalbereich . . . . . 163 Personalplanung Grundlagen der Personalplanung – Personalbedarf und -kosten sachgerecht ermitteln und effektiv planen . . . . . . . 164 Professionelles Personalkostencontrolling . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 Datenanalyse mit statistischen Methoden im Personalcontrolling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166 Internationales Personalmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 Internationale Personalarbeit Personalarbeit global ausrichten und steuern . . . . . . . . . . . . . . . .170 Internationale Personalinstrumente Globale Rekrutierungsstrategien und -instrumente . . . . . . . . . . .171 Internationale Personalentwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 Internationale Vergütungssysteme im Überblick . . . . . . . . . . . . . 173 Entsendungsmanagement Grundlagen der befristeten Auslandsbeschäftigung . . . . . . . . . . .174 Entsenderichtlinien und -verträge – Grundlagen der inhaltlichen und rechtlichen Gestaltung . . . . . . .176 Grenzüberschreitende Beschäftigung von Arbeitnehmern – sozialversicherungs- und einkommensteuerrechtliche Besonderheiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177 Ausländische Mitarbeiter in Deutschland optimal einsetzen . . . .178 Erfolgreiche Reintegration von Expatriates . . . . . . . . . . . . . . . . . . .179 Interkulturelles Management Interkulturelles Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180 Personalmarketing und -auswahl . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 Personalmarketing Durch strategisches Employer Branding vom Arbeitgeber zur unverwechselbaren Marke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 Personalgewinnung für kleine und mittelständische Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186 Erfolgreiches Ausbildungsmarketing – Wie Sie die richtigen Nachwuchskräfte finden . . . . . . . . . . . . . . . 187 Hochschulmarketing – Nachwuchskräfte aktiv suchen . . . . . . . . 188 Recruiting via Social Media – Workshop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189 Bewerbermanagement in Zeiten von Web 2.0 und Social Media . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190 Globale Rekrutierungsstrategien und -instrumente . . . . . . . . . . 191
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