Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
72 | Führungs- und Selbstkompetenz<br />
Vom Kollegen zur Führungskraft<br />
› ›› ZIELGRUPPE<br />
Führungskräfte höchstens drei Monate vor, maximal ein<br />
Jahr nach Übernahme von Führungsverantwortung<br />
› ›› INHALTE<br />
Rollenverständnis einer „guten“ Führungskraft<br />
. Welches Bild habe ich von einer professionellen<br />
Führungskraft?<br />
. Welche Erwartungen stelle ich damit an mich?<br />
. Welche Erwartungen stellen andere an mich?<br />
. Was weiß und was vermute ich?<br />
. Wie möchte ich als Führungskraft handeln?<br />
. Welche Konsequenzen ergeben sich <strong>für</strong> mich aus<br />
dem Rollenwechsel?<br />
Reflexion der jetzigen Situation<br />
. Wie sieht mein Werdegang aus?<br />
. Mit welchen Wünschen und Zielen bin ich Führungskraft<br />
geworden bzw. werde ich Führungskraft?<br />
. Welche Erfahrungen habe ich bisher mit Kollegen,<br />
Mitarbeitern und Vorgesetzten?<br />
. Auf welche Ressourcen kann ich zurückgreifen, und<br />
was benötige ich noch <strong>für</strong> meine neue Situation?<br />
. Wie vermeide ich typische Anfangsfehler?<br />
Schlüsselkompetenzen <strong>für</strong> den Start<br />
. Effektives Mitarbeitergespräch<br />
. Situativ Führen<br />
› ›› LERNMETHODEN<br />
. Selbstreflexionen<br />
. Einzel und Gruppenübungen<br />
. Rollenspiele<br />
. Fallbearbeitung<br />
› ›› IHR NUTZEN<br />
„Führungskräfte müssen führen“ – vom ersten Tag an. Besonders<br />
kniffelig ist das, wenn aus Kollegen plötzlich Mitarbeiter<br />
werden. Dieses Seminar unterstützt Sie bei der<br />
Übernahme Ihrer neuen Rolle als Führungskraft: Sie analysieren<br />
die Besonderheiten Ihrer Führungssituation und<br />
arbeiten an Ihrem Rollenverständnis als Führungskraft. Mit<br />
dem Konzept des situativen Führens und dem Mitarbeitergespräch<br />
werden Ihnen wichtige Werkzeuge <strong>für</strong> Ihren<br />
Führungsalltag vermittelt. Gewinnen Sie durch praktische<br />
Übungen und Feedback Klarheit darüber, was Sie als<br />
Führungskraft können und wie Sie sich und wie andere Sie<br />
sehen. Profitieren Sie vom Erfahrungsaustausch mit den<br />
Kollegen und den Referenten.<br />
Termin Ort Referent Sem .-Nr .<br />
16.01. 17.01. Berlin 1) 9412303<br />
06.02. 07.02. Düsseldorf 2) 4412306<br />
08.03. 09.03. Frankfurt am Main 3) 6412323<br />
19.03. 20.03. Hamburg 4) 5412302<br />
19.03. 20.03. Stuttgart 5) 3412303<br />
16.04. 17.04. München 6) 8412309<br />
02.05. 03.05. Leipzig 7) 7412311<br />
21.05. 22.05. Düsseldorf 8) 4412319<br />
04.06. 05.06. Berlin 9) 9412317<br />
11.06. 12.06. Hamburg 10) 5412327<br />
14.06. 15.06. Stuttgart 11) 3412308<br />
12.07. 13.07. München 12) 8412314<br />
20.08. 21.08. Frankfurt am Main 13) 6412312<br />
10.09. 11.09. Düsseldorf 14) 4412326<br />
17.09. 18.09. Stuttgart 15) 3412309<br />
24.09. 25.09. Berlin 16) 9412306<br />
04.10. 05.10. Leipzig 17) 7412309<br />
29.10. 30.10. Frankfurt am Main 18) 6412313<br />
12.11. 13.11. Düsseldorf 19) 4412311<br />
19.11. 20.11. Hamburg 20) 5412313<br />
03.12. 04.12. Leipzig 21) 7412310<br />
10.12. 11.12. München 22) 8412311<br />
Preis in €<br />
1.270,00 (M)<br />
1.550,00 (N)<br />
› ›› HINWEIS<br />
Die Teilnehmerzahl ist auf 8 Personen begrenzt.<br />
Dauer<br />
2 Tage
Change language