Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
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Termin Ort Referent Sem .-Nr .<br />
15.02. 17.02. Stuttgart 1) 3412318<br />
16.04. 18.04. Hamburg 2) 5412334<br />
23.07. 25.07. München 3) 8412331<br />
17.09. 19.09. Frankfurt am Main 4) 6412306<br />
24.10. 26.10. Berlin 5) 9412315<br />
Preis in €<br />
1.390,00 (M)<br />
1.680,00 (N)<br />
› ›› HINWEISE<br />
Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Personen begrenzt.<br />
Die Teilnehmer dieses Seminars sollten bereits Erfahrungen<br />
in kleineren Projekten gesammelt haben. Das Seminar<br />
bereitet auf die Übernahme von komplexen Projekten vor.<br />
› ›› REFERENTEN<br />
Thomas Fischer 3)<br />
Berater und Trainer, Inhaber und Geschäftsführer,<br />
Fischer & Partner, München<br />
Dr. Matthias A. Grimm 2)<br />
Geschäftsführer, project excellence development,<br />
Hamburg<br />
Ernesto Laraia 1)<br />
Berater und Coach, Dr. Kraus & Partner, Bruchsal<br />
Dr. Klaus Reiter 4)<br />
Organisations und Managementberater, Gesellschaft <strong>für</strong><br />
Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH, Eschborn;<br />
freiberuflicher Trainer und Berater <strong>für</strong> Organisation und<br />
Management, Frankfurt am Main<br />
Marianne Trottier 5)<br />
Coach, Trainerin, Organisationsberaterin, COACHING .<br />
TRAINING . ORGANISATIONSBERATUNG ., Berlin<br />
Weitere Informationen zu den Referenten unter<br />
www.dgfp.de/referentenprofile<br />
Dauer<br />
3 Tage<br />
Führungs- und Selbstkompetenz |<br />
109<br />
Führung und Kommunikation in Projekten<br />
› ›› ZIELGRUPPE<br />
Projektleiter<br />
› ›› INHALTE<br />
Projektleiter als Führungskraft auf Zeit<br />
. Führen ohne Positionsmacht – Bedeutung der fachlichen<br />
Führung<br />
. Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung des<br />
Projektleiters<br />
. Führungsaufgaben des Projektleiters<br />
. Selbst und Fremdbild als Projektleiter<br />
Führen von Projektteams<br />
. Hilfreiche Führungsmodelle<br />
. Zusammenstellung und Aufbau eines leistungsfähigen<br />
Projektteams<br />
. Entwicklungsphasen eines Projektteams und ihre<br />
Bedeutung <strong>für</strong> die Führung<br />
. Motivation im Projektteam<br />
StakeholderManagement<br />
. Beziehungsmanagement<br />
. Umfeldanalyse<br />
. Sicherung ausreichender Unterstützung durch<br />
das TopManagement<br />
Kommunikation<br />
. Entwicklung einer Kommunikationskultur<br />
. Kommunikation im Projektteam: Wege, Formen, Medien<br />
. Einzelgespräche zielgerichtet vorbereiten, leiten<br />
und dokumentieren<br />
Motivationsgespräche<br />
Anerkennungsgespräche<br />
Kritikgespräche<br />
. Projektbesprechungen zielorientiert vorbereiten,<br />
leiten und dokumentieren<br />
Konflikte in der Projektarbeit und Lösungsstrategien<br />
. Typische Konfliktursachen in Projekten<br />
. Bewährte Strategien des Konfliktmanagements:<br />
Konfliktprophylaxe, diagnose und bearbeitung<br />
. Spannungsfeld „Projekt – Linie“<br />
. Moderation von Polaritäten<br />
››<br />
› IHR NUTZEN<br />
Projektteams zielgerichtet zu führen und zu motivieren, ist<br />
eine Schlüsselkompetenz im Projektmanagement. In diesem<br />
Seminar erfahren Sie, welche Führungsinstrumente<br />
Ihren Projekterfolg fördern und wie sich unterschiedliche<br />
Persönlichkeiten der Projektbeteiligten auf die Projektarbeit<br />
auswirken können. Neben Strategien des Konfliktmanagements<br />
lernen Sie, innerhalb eines Projekts das Spannungsfeld<br />
von Autorität, Verantwortung und Macht auszugleichen.<br />
Sie erkennen, wo Ihre persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten<br />
liegen und erarbeiten an eigenen Praxisbeispielen<br />
adäquate Lösungsvarianten.
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