Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012

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184 | Personalmarketing und -auswahl Durch strategisches Employer Branding vom Arbeitgeber zur unverwechselbaren Marke › ›› ZIELGRUPPE Personalleiter und Personalreferenten, insbesondere aus den Bereichen Personalmarketing, Recruiting, Personalentwicklung und Talentmanagement › ›› INHALTE Employer Branding – vom Arbeitgeber zur Marke . Warum eine Arbeitgebermarke in Zukunft immer wichtiger wird . Was wir aus dem klassischen Produktmarketing lernen können . Wie wir von unseren „Kunden“ gesehen werden Veränderung der Arbeitsmärkte . Globale Trends . Strategie der Unternehmen . Auswirkungen auf unser Unternehmen Standortbestimmung und Umfeldanalyse . Wo stehen wir heute, wo wollen wir hin? . Was macht der Wettbewerb? . Worin unterscheiden wir uns und heben uns ab? Analyse: Unternehmensmarke und werte, aktuelles Arbeitgeberimage, Wettbewerb und Zielgruppen orientierung . Wie wir erfahren, welches Bild Bewerber von uns haben . Wo wir uns wie positionieren, um die Kernzielgruppen zu erreichen Identifikation der Zielgruppen und Entwicklung des ZielgruppenPortfolios . Welche sind unsere Kernzielgruppen? . Waren bisherige Aktivitäten zielführend – was können wir verbessern? Erfolgsfaktoren einer tragfähigen Employer Brand . Was eine gute Arbeitgebermarke ausmacht . Langfristigkeit versus Kurzfristigkeit . Umgang mit schwierigen Rahmenbedingungen hinsichtlich der Arbeitgebermarke Internes und externes Personalmarketing . Vorgehen beim Aufbau einer Arbeitgebermarke . Wie interne Kunden für das Thema begeistert werden . Verbindung von internem und externem Marketing Bewährte und neue Recruitingverfahren – Instrumente unter der Lupe . KostenNutzenanalyse der verschiedenen Verfahren . Zukünftige Möglichkeiten unter Berücksichtigung der Zielgruppe Nutzung neuer technischer Möglichkeiten zur Ansprache von geeigneten Bewerbern . Neue technische Möglichkeiten im Überblick . Social Media, Netzwerke und vieles mehr . Kosten und Controlling Kriterien für die Auswahl externer Dienstleister und Dienstleistungen . Ob und wie sie den richtigen externen Partner finden . Kosten einer Arbeitgebermarke im Überblick . Briefing und Ziele erarbeiten Entwurf eines Aktionsplans . Die ersten Schritte auf dem Weg zur Arbeitgebermarke . Profitieren Sie von den Erfahrungen der Teilnehmer . Fallbeispiele einiger Unternehmen von der Konzeption, der Strategie bis hin zur Maßnahme › ›› IHR NUTZEN Markante Markenpersönlichkeiten haben die Nase vorn – auch auf dem Arbeitgebermarkt! Sie wollen, dass Ihre Bewerber und Mitarbeiter klare Eigenschaften mit Ihnen als Arbeitgeber verbinden und, dass die passenden Mitarbeiter zu Ihnen kommen und bei Ihnen bleiben? Dann ist strategisches Employer Branding für Sie die rich tige Lösung. Dieses Seminar vermittelt Ihnen die Tech niken zum Aufbau einer zielgruppenadäquaten, differenzierenden und authen tischen Arbeitgebermarke. Sie lernen, mit Hilfe von Analysetools eine Markenpersönlichkeit zu bestimmen und in Maßnahmen des Personalmarketings umzusetzen. Dabei beschäftigen Sie sich einerseits systematisch mit den Besonderheiten Ihrer wichtigsten Zielgruppen, andererseits mit den verschiedenen off und onlineKommunikationswegen, auf welchen Sie Ihre Zielgruppen am besten erreichen. Das Ergebnis: ein indivi dueller Aktionsplan, mit dem Sie sich am nächsten Tag auf den Weg zum TopArbeitgeber machen können.
Termin Ort Referent Sem .-Nr . 12.03. 13.03. Düsseldorf 1) 4512007 16.04. 17.04. München 2) 8512009 21.06. 22.06. Hamburg 3) 5512011 27.08. 28.08. Leipzig 4) 7512005 15.11. 16.11. Berlin 5) 9512006 Preis in € 1.150,00 (M) 1.390,00 (N) › ›› HINWEIS Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Personen begrenzt. › ›› REFERENTEN Carsten Franke 2), 45) Vorstand, milch & zucker The Marketing & Software Company AG, Bad Nauheim Dauer 2 Tage Alfred Lukasczyk 1), 3) Head of Employer Branding, Evonik Industries AG, Essen Weitere Informationen zu den Referenten unter www.dgfp.de/referentenprofile Personalmarketing und -auswahl | 185
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