Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
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Personal- und Managemententwicklung |<br />
› ›› ZIELGRUPPE<br />
Fach und Führungskräfte aus den Bereichen Personal,<br />
Personalentwicklung sowie Aus und Weiterbildung<br />
› ›› INHALTE<br />
Stellenwert der Potenzialanalyse – ein Überblick<br />
Rolle der Führungskräfte im Prozess<br />
. Koppelung von JahresMitarbeitergesprächen<br />
und Potenzialgesprächen<br />
. Handlungsempfehlungen <strong>für</strong> Führungskräfte<br />
zur Potenzialerkennung<br />
Methoden zur Potenzialüberprüfung und Absicherung<br />
der Potenzialeinschätzungen<br />
. PersonalReviews im Führungskreis<br />
. Strukturierte Potenzialinterviews<br />
. Einzel und GruppenAssessmentCenter<br />
. Orientierungs und EntwicklungsCenter mit<br />
Beratungs und TrainingsCharakter<br />
. Möglichkeiten und Grenzen spezieller Testverfahren<br />
ohne direkten Organisationsbezug<br />
233<br />
Potenziale erkennen und einschätzen –<br />
Fachspezialisten und Führungskräfte gezielt identifizieren – Aufbauseminar<br />
Termin Ort Referent Sem .-Nr .<br />
24.04. Leipzig 1) 7512307<br />
12.06. Frankfurt am Main 2) 6512305<br />
09.11. München 3) 8512315<br />
Preis in €<br />
650,00 (M)<br />
790,00 (N)<br />
› ›› HINWEISE<br />
Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Personen begrenzt.<br />
Nutzen Sie die Möglichkeit der zeitlichen Kombination<br />
dieser Termine mit der Veranstaltung „Grundseminar<br />
Poten ziale erkennen und einschätzen – Fachspezialisten<br />
und Führungskräfte gezielt identifizieren“.<br />
Bei gemeinsamer Buchung von Grund und Aufbauseminar<br />
„Potenziale erkennen und einschätzen – Fachspezialisten<br />
und Führungskräfte gezielt identifizieren“ gilt ein Paket<br />
Preis € 1.000,00 (M) und 1.250,00 (N). Das Veranstaltungspaket<br />
muss vor Beginn des Grundseminars gebucht werden<br />
und innerhalb von 18 Monaten nach dem Besuch<br />
des ersten Bausteins abgeschlossen sein. Im Falle einer<br />
Stornierung des Aufbauseminars verfällt der PaketPreis.<br />
Für dieses Seminar sind Vorkenntnisse erforderlich, die Sie<br />
entweder in unserem „Grundseminar Potenziale erkennen<br />
und einschätzen – Fachspezialisten und Führungskräfte<br />
gezielt identifizieren“ erwerben können oder die Sie sich<br />
durch entsprechende Praxiserfahrung bereits angeeignet<br />
haben.<br />
› ›› REFERENTEN<br />
Michael Bohnert 3)<br />
Managing Director, Change International Ltd., München<br />
Uta Guse 1)<br />
Inhaberin, Guse Consulting Coaching, Training & Consulting,<br />
Roeblingen am See<br />
Pia Prinz 2)<br />
Vorstand, KommunikationsKolleg AG Beratung & Training,<br />
Aschaffenburg<br />
Weitere Informationen zu den Referenten unter<br />
www.dgfp.de/referentenprofile<br />
Dauer<br />
1 Tag<br />
Ansätze zur gezielten Nachwuchsentwicklung<br />
. Karrieremodelle in der Organisation<br />
. Erarbeiten von Förderplänen<br />
. Koppelung mit Zielvereinbarungen<br />
. Individualisierte versus gruppenorientierte Förderansätze<br />
. Übertragen von Sonderaufgaben und Projekten,<br />
Erweiterung des Verantwortungsrahmens<br />
. PersonalentwicklungsBeratung, Coaching und Mentoring<br />
Aktuelle Problembereiche der Potenzialanalyse und<br />
Nachwuchsentwicklung<br />
. Potenzialanalyse in Phasen der Restrukturierung,<br />
Konsolidierung und Neuorientierung<br />
. Bindung von Potenzialträgern bei begrenzten<br />
Aufstiegsmöglichkeiten/flachen Hierarchien<br />
. Systematische Koppelung der chancenorientierten Personalentwicklung<br />
<strong>für</strong> alle Mitarbeiter mit einer gezielten,<br />
individualisierten Förderung der „HighPotentials“<br />
Potenzialanalyseverfahren im Verbund mit weiteren<br />
Führungsinstrumenten<br />
Potenzialanalyseverfahren der Teilnehmer – Vorstellung<br />
und moderierter Erfahrungsaustausch<br />
› ›› IHR NUTZEN<br />
Diese Veranstaltung bietet Ihnen die Gelegenheit, sich vertieft<br />
mit aktuellen Ansätzen und Methoden der Potenzialanalyse<br />
sowie der Nachwuchsentwicklung auseinanderzusetzen<br />
und Ihre eigenen Verfahren zu überprüfen und<br />
weiterzuentwickeln. Die Gestaltung des Seminars erfolgt im<br />
Dialog und gibt Impulse <strong>für</strong> Ihre firmeninterne PEStrategie.
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