Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012

› ›› FÜHRUNGS- UND SELBSTKOMPETENZ
Fundament des DGFP­Modells für ein integriertes professionelles
Personalmanagement bildet der Personalmanager
als sich selbst und das berufliche Umfeld reflektierende
Persönlichkeit mit einer ausgeprägten Vorbildfunktion.
Professionelle Personalmanager entwickeln sich und ihre
Führungs­ und Selbstkompetenzen kontinuierlich weiter.
Darüber hinaus haben sie die Fähigkeit, sich der Situation
angemessen in das soziale Netz des Unternehmens einzubringen.
› ›› ÜBERGEORDNETE GESTALTUNGSFELDER
Die übergeordneten Gestaltungsfelder des Professionalisierungs­Programms
bilden den personalpolitischen
Rahmen aller Personalaktivitäten des Unternehmens.
Unternehmens­ und Personalstrategie
Professionelle Personalmanager verankern das Personalmanagement
strategisch in ihrem Unternehmen. Sie
aktivieren Geschäfte und sind Partner von Unternehmensführung
und den Unternehmensbereichen.
Unternehmenskultur und Veränderungen
Professionelle Personalmanager kümmern sich um Veränderungsprozesse
in ihrem Unternehmen. Sie stoßen
Prozesse der Kulturentwicklung an und begleiten sie.
Arbeitsrecht und Sozialpartnerschaft
Professionelle Personalmanager arbeiten erfolgreich mit
den Interessenvertretungen des Unternehmens zusammen.
Sie setzen kompetent die Regelungen des Arbeits­ und
Sozialrechts um.
Beziehungen und Netzwerke
Professionelle Personalmanager agieren als Vermittler
zwischen Umfeld und Organisation. Sie pflegen interne
und externe Netzwerke im Sinne ihres Unternehmens.
Wertschöpfungsmanagement
Professionelle Personalmanager machen ihre Arbeit und
die Wirkung ihrer Arbeit transparent und messbar. Sie
nutzen kennzahlenbasierte Planungs­ und Steuerungssysteme,
um ihren Beitrag zur Wertentwicklung des Unternehmens
nachzuweisen.
Internationales Personalmanagement
Professionelle Personalmanager denken und handeln
international. Sie entwickeln Strategien und Instrumente
für internationales Personalmanagement und setzen
diese global um.
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› ›› LEBENSZYKLUSORIENTIERTE GESTALTUNGSFELDER
Die lebenszyklusorientierten Gestaltungsfelder des Personalmanagements
beziehen sich auf alle Aufgaben, die
mit dem Einsatz von Humanressourcen in Unternehmen
entstehen.
Personalmarketing und ­auswahl
Professionelle Personalmanager schaffen die Voraus setzungen,
um Personal für das eigene Unternehmen zu
gewinnen und zu integrieren. Insbesondere die Gestaltung
und Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität des Unternehmens
wird eine immer wettbewerbsentscheidendere
Aufgabe.
Personalbetreuung und Mitarbeiterbindung
Professionelle Personalmanager sind kompetente Partner
für Führungskräfte und Mitarbeiter ihres Unternehmens.
Sie beraten und begleiten ihre Kunden und schaffen
Voraussetzungen für deren Bindung an das Unternehmen.
Leistungsmanagement und Vergütung
Professionelle Personalmanager etablieren eine Leis tungskultur
im Unternehmen durch unternehmensspezifisch
ausgerichtete Vergütungs­, Arbeitsbewertungs­ und
Arbeitszeitsysteme.
Personal­ und Managemententwicklung
Professionelle Personalmanager helfen, strategisch relevante
Kompetenzen unterschiedlicher Mitarbeitergruppen
zu identifizieren, zu entwickeln und zu nutzen. Das beinhaltet
auch Maßnahmen zur Implementierung und Pflege
des Wissensmanagements.
Personalfreisetzung
Professionelle Personalmanager schaffen eine angemessene
Trennungskultur und begleiten Mitarbeiter während
und nach dem Ausscheiden aus dem Unternehmen und
tragen zur Flexibilisierung der Belegschaft bei.