Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
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82 | Führungs- und Selbstkompetenz<br />
Führen ohne Führungsfunktion<br />
› ›› ZIELGRUPPE<br />
Fachkräfte ohne Disziplinarverantwortung, die zeitweise<br />
Vertretungsfunktionen übernehmen und einzelne Personen<br />
oder kleinere Teams führen<br />
› ›› INHALTE<br />
Neue „Führungsrolle“ und deren besondere Herausforderungen<br />
. Dilemma der modernen Führung<br />
. Neue Herausforderungen in der täglichen Praxis<br />
Spannungsfeld zwischen Chef und Kollegen – „Cheffing“<br />
. Temporärer Rollenwechsel – vom Teammitglied zur<br />
„Führungsperson auf Zeit“<br />
. Tücken der Delegation – von der Auftragsannahme<br />
zur Auftragsweitergabe<br />
. Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen aller<br />
Beteiligten<br />
Führung mit und ohne Disziplinargewalt<br />
. Grundüberlegungen zu Führung mit Disziplinarfunktion<br />
. Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu Führung ohne<br />
Disziplinargewalt<br />
Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten<br />
. Reflexion eigener Stärken und Schwächen und des<br />
persönlichen Verhaltens<br />
. Auswirkung der unterschiedlichen Persönlichkeiten<br />
auf die Art der Zusammenarbeit<br />
. Motivation unterschiedlicher Persönlichkeitstypen<br />
Besonderheiten bei der Führung von Teams<br />
. Phasen der Teambildung<br />
. Teamrollen<br />
Zusammensetzung eines erfolgreichen Teams<br />
Stärken und Schwächen<br />
. Teamerfolgsfaktoren<br />
Spielregeln <strong>für</strong> eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit<br />
Führungskraft und Kollegen<br />
. Dos and Don‘ts in der täglichen Zusammenarbeit<br />
. Feedback als zentraler Erfolgsfaktor<br />
Bearbeitung von Fallbeispielen aus der beruflichen<br />
Führungspraxis<br />
Individuelle Transfer und Aktivitätenplanung<br />
› ›› LERNMETHODEN<br />
. Einzel und Gruppenarbeit<br />
. Fallbearbeitung<br />
. Selbstreflektion<br />
› ›› IHR NUTZEN<br />
Aufgaben und Projekte werden zunehmend an kompetente<br />
Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung delegiert. Sie<br />
müssen ohne Positionsmacht Ihre Kollegen anweisen, begeistern,<br />
ermahnen und <strong>für</strong> das Arbeitsergebnis einstehen.<br />
Sie lernen in diesem Seminar, wie Sie mit Fingerspitzengefühl<br />
und Menschenkenntnis Kollegen führen und kleine<br />
Teams steuern – und das ohne disziplina rische Führungsfunktion!<br />
Sie reflektieren auf Basis einer Selbsteinschätzung<br />
Ihr Verhalten in kollegialen Führungs situationen, lernen<br />
Techniken <strong>für</strong> den Umgang mit dem temporären Rollenwechsel<br />
und den übertragenen Führungs situationen<br />
kennen. Sie erfahren, wie Sie dabei sowohl Ihrem Vorgesetzten<br />
als auch Ihren Kollegen gerecht werden können.
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