Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
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232 | Personal- und Managemententwicklung<br />
Potenziale erkennen und einschätzen –<br />
Fachspezialisten und Führungskräfte gezielt identifizieren – Grundseminar<br />
› ›› ZIELGRUPPE<br />
Fach und Führungskräfte aus den Bereichen Personal,<br />
Personalentwicklung sowie Aus und Weiterbildung<br />
› ›› INHALTE<br />
Potenzialanalyse – warum?<br />
. Zielgruppen und Anwendungsgebiete der Potenzialanalyse<br />
. Systematische Identifizierung von Potenzialträgern<br />
. Rolle der Führungskräfte – Potentiale erkennen,<br />
einschätzen und fördern<br />
Grundlagen – von der Konzeption bis zur Durchführung<br />
. Zielklärung mit dem Management<br />
. Einfluss von Unternehmenskultur und Unternehmensleitbild<br />
. Entwicklung geeigneter Anforderungsprofile bzw.<br />
Kompetenzmodelle<br />
. Verfahrensprinzipien und Gültigkeitsbereiche<br />
. Geschulte Beobachter und Bewerter<br />
Methoden und Möglichkeiten der Potenzialanalyse<br />
. Strukturiertes Interview<br />
. Einzel und GruppenAssessmentCenter<br />
. 360°Feedback<br />
. Testverfahren<br />
. ManagementAudit und ManagementAppraisal<br />
Auswertung, Entscheidung und Feedback<br />
. Feedbackprozess zur Potenzialaussage<br />
. Dokumentation der Ergebnisse<br />
. Abgleich mit Instrumenten der Leistungseinschätzung<br />
und Zielvereinbarung<br />
Nachhaltigkeit von Potenzialanalysen<br />
. Gezielte Maßnahmen zur Potenzialentwicklung<br />
. Erfolgscontrolling der eingeleiteten Maßnahmen<br />
› ›› IHR NUTZEN<br />
Damit die verborgene Talente Ihrer Mitarbeiter nicht unentdeckt<br />
verkümmern! Dieses Seminar vermittelt Ihnen einen<br />
kompakten Überblick über Methoden und Instrumente<br />
der Potenzialanalyse. Sie erfahren, wie Sie Talente, künftige<br />
Leistungsträger und Nachfolgekandidaten <strong>für</strong> Schlüsselfunktionen<br />
zuverlässig und frühzeitig ermitteln. Ihnen werden<br />
effiziente und pragmatische Wege aufgezeigt, ein<br />
Potenzialanalyseverfahren <strong>für</strong> Ihr Unternehmen auf den<br />
Weg zu bringen – von der Konzeption bis zur Durchführung.<br />
Sie lernen, geeignete Anforderungsprofile zu erstellen und<br />
die vorgestellten Methoden und Instrumente zielgerichtet<br />
einzusetzen. Zudem erhalten Sie Hinweise zu möglichen<br />
Folgemaßnahmen und zur Sicherung der Nachhaltigkeit<br />
des Potenzialanalyseprozesses.<br />
Termin Ort Referent Sem .-Nr .<br />
23.04. Leipzig 1) 7512306<br />
11.06. Frankfurt am Main 2) 6512306<br />
08.11. München 3) 8512314<br />
Preis in €<br />
650,00 (M)<br />
790,00 (N)<br />
› ›› HINWEISE<br />
Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Personen begrenzt.<br />
Erfahrenen Fach und Führungskräften empfehlen wir die<br />
Teilnahme an unserem „Aufbauseminar Potenziale erkennen<br />
und einschätzen – Fachspezialisten und Führungskräfte<br />
gezielt identifizieren.“<br />
Bei gemeinsamer Buchung von Grund und Aufbauseminar<br />
„Potenziale erkennen und einschätzen – Fachspezialisten<br />
und Führungskräfte gezielt identifizieren“ gilt ein Paket<br />
Preis € 1.000,00 (M) und 1.250,00 (N). Das Veranstaltungspaket<br />
muss vor Beginn des Grundseminars gebucht werden<br />
und innerhalb von 18 Monaten nach dem Besuch<br />
des ersten Bausteins abgeschlossen sein. Im Falle einer<br />
Stornierung des Aufbauseminars verfällt der PaketPreis.<br />
› ›› REFERENTEN<br />
Michael Bohnert 3)<br />
Managing Director, Change International Ltd., München<br />
Uta Guse 1)<br />
Inhaberin, Guse Consulting Coaching, Training & Consulting,<br />
Roeblingen am See<br />
Pia Prinz 2)<br />
Vorstand, KommunikationsKolleg AG Beratung & Training,<br />
Aschaffenburg<br />
Weitere Informationen zu den Referenten unter<br />
www.dgfp.de/referentenprofile<br />
Dauer<br />
1 Tag
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