Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
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Termin Ort Referent Sem .-Nr .<br />
22.03. 23.03. Hamburg 1) 5412401<br />
21.05. 22.05. München 2) 8412401<br />
06.09. 07.09. Frankfurt am Main 3) 6412403<br />
29.11. 30.11. Berlin 4) 9412401<br />
Preis in €<br />
950,00 (M)<br />
1.150,00 (N)<br />
› ›› REFERENTEN<br />
Prof. Dr. Wilhelm Maier 2)<br />
Professor <strong>für</strong> Allgemeine Betriebswirtschaft und Human<br />
Resource Management an der Hochschule München<br />
Joachim Müller 1), 4)<br />
Geschäftsführender Gesellschafter, Müller + Partner<br />
Personal und Organisationsentwicklung, Kassel<br />
Dr. Cornelia Schlatter 3)<br />
Geschäftsführerin, Schlatter – Training und Beratung,<br />
NeuIsenburg<br />
Weitere Informationen zu den Referenten unter<br />
www.dgfp.de/referentenprofile<br />
› ›› IHR NUTZEN<br />
Mit betriebswirtschaftlichem Grundwissen können Sie als<br />
Führungskräfte und Personalmanager Ihre Aufgaben leichter<br />
erledigen. Sie erlernen in dieser Veranstal tung wesentliche<br />
Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre. Dabei<br />
werden Sie mit modernen Management Konzepten vertraut<br />
gemacht und in die Lage versetzt, bestehende zu beurteilen<br />
und ggf. neue anzuwenden. Sie lernen Bilanzen,<br />
Gewinn und Verlustrechnungen und Jahresabschlüsse zu<br />
lesen und zu interpretieren. Weiter erhalten Sie einen Überblick<br />
über die Kostenrechnung, lernen hierzu die verschiedenen<br />
Systeme, die Aufgaben und Ziele kennen. Schließlich<br />
bekommen Sie einen Einblick ins Controlling im Rahmen<br />
der strategischen Unternehmensplanung und steuerung.<br />
Das Hauptziel des Seminars ist, einen syste mischen<br />
Überblick über die wichtigsten Instrumente der Betriebswirtschaft<br />
zu gewinnen.<br />
Unternehmens- und Personalstrategie |<br />
› ›› ZIELGRUPPE<br />
Führungskräfte und Personalmanager<br />
› ›› INHALTE<br />
Moderne ManagementKonzepte und betriebswirtschaftliches<br />
Denken<br />
. Betriebswirtschaftliches Denken<br />
. Auf der Suche nach Erfolgsfaktoren und<br />
Leistungstreibern<br />
Total Quality Managementkonzepte<br />
Lean und Prozessmanagement<br />
Business Reengeneering<br />
Balanced Scorecard<br />
Grundlagen der Finanzbuchhaltung<br />
. Bilanz und Gewinn und Verlustrechnung<br />
. Interpretation des Jahresabschlusses eines<br />
Unternehmens<br />
. Kennzahlensysteme <strong>für</strong> Bilanz und Gewinn und<br />
Verlustrechnung (Bilanzanalyse)<br />
. Gesetzliche Grundlagen <strong>für</strong> die Bilanzierung<br />
Grundlagen der Kostenrechnung<br />
. Ziele der Kostenrechnung<br />
. Aufbau der Kostenrechnung<br />
Kostenartenrechnung<br />
Kostenstellenrechnung<br />
Kostenträgerrechnung<br />
. Kostenrechnungssysteme<br />
Vollkostenrechnung<br />
Teilkostenrechnung<br />
Plankostenrechnung<br />
119<br />
Betriebswirtschaftliche Grundlagen <strong>für</strong> die tägliche Praxis<br />
Dauer<br />
2 Tage<br />
Performance Management: Unternehmenssteuerung<br />
durch Kennzahlen<br />
. Gewinn und Verlustkennzahlen: EBIT, EBITDA, NOPAT<br />
. CashflowKennzahlen: Cashflow, Free Cashflow<br />
. Profitabilitätskennzahlen: ROI, ROCE<br />
› ›› LERNMETHODEN<br />
. Einzel und Gruppenarbeit<br />
. Vortrag<br />
. Diskussion
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