Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
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230 | Personal- und Managemententwicklung<br />
Systematische Personalentwicklung –<br />
Grundlagen der Planung, Umsetzung und Evaluation<br />
› ›› ZIELGRUPPE<br />
Fach und Führungsnachwuchskräfte aus den Bereichen<br />
Personal und Personalentwicklung<br />
› ›› INHALTE<br />
Strategische Grundlagen systematischer Personalentwicklung<br />
. Kontext: Vision und Strategie, Unternehmenskultur,<br />
werte und leitbild als Basis einer erfolgreichen<br />
Personalentwicklung<br />
. Selbstverständnis wertschöpfender Personalentwicklung<br />
Leitbild und Ausrichtung der Personalentwicklung<br />
Nachhaltiges Commitment der Geschäftsleitung<br />
als Voraussetzung<br />
PersonalentwicklungsKonzepte professionell planen<br />
und umsetzen<br />
. Ermittlung des strategischen Entwicklungsbedarfs<br />
Grundsätzliche Ansätze und Methoden zur Ermittlung<br />
des langfristigen und strategischen Bedarfs<br />
Identifizierung von Potenzialträgern<br />
. Ansätze zur zielgerichteten und langfristigen Weiterentwicklung<br />
von Mitarbeitern<br />
Personalentwicklung aus einem Guss: von der<br />
Rekrutierung zur langfristigen Mitarbeiterbindung<br />
Unterschiedliche Ansätze und Beispiele <strong>für</strong><br />
Entwicklungsprogramme<br />
. Richtiges Design: Planungs und Durchführungsoptionen<br />
. Personalentwicklung in der Globalisierung<br />
. Gestaltung des Einführungsprozesses<br />
Instrumente der Personalentwicklung<br />
. Instrumente zur Bedarfsermittlung im Überblick<br />
Kompetenzbewertung und management<br />
PotenzialanalyseInstrumente<br />
Feedbacksysteme im Rahmen der Bedarfsermittlung<br />
auf Mitarbeiter und Teamebene<br />
. Schnittstelle zur Team und Organisationsentwicklung<br />
Erfolge der Personalentwicklung sichtbar machen<br />
. Transferprozess: Rollen, Verantwortlichkeiten und<br />
Unterstützungspotenziale<br />
. Instrumente der Evaluation und des Controllings im<br />
Überblick<br />
. Reporting der PersonalentwicklungsErgebnisse<br />
. Beitrag zum „klassischen“ Personalcontrolling<br />
. Anforderungen an die Rolle des Personalentwicklers<br />
als Berater und Dienstleister<br />
› ›› IHR NUTZEN<br />
Personal entwickelt sich nicht nur von selbst. Ein Unternehmen<br />
muss da<strong>für</strong> sorgen, dass die Potenzialträger ihre<br />
Kompetenzen ausfeilen und gewinnbringend einsetzen<br />
können. In diesem Seminar erwerben Sie einen aktuellen<br />
Überblick über Elemente einer systematischen, strategieorientierten<br />
Personalentwicklung (PE). Sie lernen, wie Sie<br />
aus strategischen Unternehmenszielen erfolgreiche PE<br />
Konzepte entwickeln, und wie Sie diese effektiv planen und<br />
realisieren. Zudem machen Sie sich mit den modernen Instrumenten<br />
der Personalentwicklung vertraut und erfahren,<br />
wie Sie den Wertschöpfungsbeitrag Ihrer PEMaßnahmen<br />
effizient evaluieren und darstellen. Darüber hinaus setzen<br />
Sie sich mit den Anforderungen an die Rolle des Personalentwicklers<br />
als Berater und Dienstleister auseinander.
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