Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
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214 | Leistungsmanagement und Vergütung<br />
Leistungsgerecht und erfolgsorientiert – Vergütungssysteme gestalten<br />
und implementieren<br />
› ›› ZIELGRUPPE<br />
Fach und Führungskräfte aus den Bereichen Personal und<br />
Grundsatzfragen<br />
› ›› INHALTE<br />
Flexible leistungs und erfolgsorientierte Vergütung<br />
als Dauertrend<br />
. Vergütungssystem als Wettbewerbsfaktor und Instrument<br />
zur Erreichung strategischer Ziele<br />
. Motivation und Effizienzsteigerung durch leistungsabhängige<br />
Vergütungssysteme<br />
. Aktuelle Entwicklungen in der Tarifpolitik<br />
Komponenten einer zeitgemäßen Mitarbeitervergütung<br />
. Gestaltungsparameter: Festgehalt, variable Vergütung,<br />
Nebenleistungen<br />
. Benchmarks als Orientierungsmaßstab <strong>für</strong> marktgerechte<br />
Vergütung<br />
. Flexible Gehaltsbandsysteme und Leistungszulagen<br />
. Formen variabler Vergütung: Unternehmens, Team<br />
und/oder Individualleistung<br />
Zielgruppen <strong>für</strong> leistungsorientierte Vergütung:<br />
Führungskräfte, AT, Tarif, Vertrieb, Produktion<br />
. Wesentliche Unterschiede<br />
. Anforderungen an eine zielgruppengerechte Gestaltung<br />
. Ein einheitliches Vergütungssystem <strong>für</strong> Führungskräfte<br />
und Tarifmitarbeiter?<br />
Leistungsbeurteilung<br />
. Leistung – Leistungsbegriff<br />
. Kompetenzen mit beobachtbarem Verhalten beschreiben<br />
– Erwartungen klären und differenzierter beurteilen<br />
Zielvereinbarungen als Steuerungsinstrument<br />
. Verzahnung des Zielvereinbarungsprozesses mit dem<br />
Strategie und Planungsprozess im Unternehmen<br />
. Zielvereinbarungsprozesse organisieren:<br />
ZieleKonfe renzen, Beispielkataloge, Zielkaskaden etc.<br />
. Ziele <strong>für</strong> „schwer messbare“ Bereiche finden<br />
. Erfolgsfaktoren und Stolpersteine <strong>für</strong> Zielvereinbarungen<br />
. Jahresgespräch mit dem Mitarbeiter<br />
Unternehmenserfolg als Kriterium der variablen<br />
Vergütung<br />
. Modelle zur Berücksichtigung des Unternehmenserfolges<br />
. Kriterien zur Bewertung des Unternehmenserfolges<br />
. Pro/Contra von Unternehmenserfolg als Einflussgröße<br />
Einführung variabler Vergütungssysteme<br />
. Management <strong>für</strong> das Projekt gewinnen<br />
. Arbeitnehmervertreter und Gewerkschaften einbinden<br />
. Vorgehen – typischer Projektverlauf<br />
. Schulung und Kommunikation als Erfolgsfaktor Nr. 1<br />
. Administration und Controlling des Vergütungssystems<br />
Termin Ort Referent Sem .-Nr .<br />
26.03. 27.03. Frankfurt am Main 1) 6512204<br />
25.06. 26.06. Düsseldorf 2) 4512207<br />
13.09. 14.09. Berlin 3) 9512204<br />
Preis in €<br />
940,00 (M)<br />
1.130,00 (N)<br />
› ›› REFERENTEN<br />
Michael Lender 1)<br />
Senior Berater, Lurse HR Consultants AG, Salzkotten<br />
Susanne Tertilt 23)<br />
Beraterin und Trainerin, Geschäftsführerin,<br />
strategie M Unternehmensberatung GmbH, Hamburg<br />
Weitere Informationen zu den Referenten unter<br />
www.dgfp.de/referentenprofile<br />
Dauer<br />
2 Tage<br />
››<br />
› IHR NUTZEN<br />
Ein leistungs und erfolgsorientiertes Vergütungssystem<br />
motiviert und hilft, die Personalkosten zu flexibilisieren.<br />
Sie lernen in diesem Seminar, wie Sie ein solches System<br />
möglichst objektiv und transparent gestalten. Sie bekommen<br />
einen Überblick über die wesentlichen leistungs und<br />
erfolgsorientierten Vergütungskomponenten und lernen,<br />
wie Sie diese an das Zielvereinbarungssystem koppeln.<br />
In der Diskussion mit dem Referenten und den Teilnehmern<br />
haben Sie die Möglichkeit, Modelle aus der Praxis zu erörtern<br />
und zu hinterfragen.
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