Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012

252
PERSONALFREISETZUNG
Unternehmens- und
Personalstrategie
Personalmarketing
und -auswahl
Arbeitsrecht und
Sozialpartnerschaft
Erkennen Sie Ihre Mitarbeiter als Botschafter
Ihres Unternehmens!
Professionelles Vorgehen beim Trennen von Mitarbeitern
stärkt das Ansehen des Unternehmens nach außen und
die Loyalität der verbleibenden Mitarbeiter nach innen. Hier
können sachgerechte, transparente und faire Prozesse
positive Akzente setzen.
Eine zielgerichtete Personalfreisetzung erfordert die Kenntnis
darüber, wie mit Abbauprozessen umgegangen wird.
Welche Möglichkeiten der Reduzierung von Personal kapazitäten
gibt es, wann und wie können betriebs­ oder
personenbedingte Kündigung ertragen werden? Die Informationen
darüber helfen Ihnen, alle Prozesse der Beendigung
von Arbeitsverhältnissen angemessen zu bearbeiten.
Übergeordnete Gestaltungsfelder
Unternehmenskultur
und Veränderungen
Lebenszyklusorientierte Gestaltungsfelder
Personalbetreuung
und
Mitarbeiterbindung
Leistungsmanagement
und
Vergütung
Beziehungen und
Netzwerke
Personal-
und
Managemententwicklung
Führungs- und Selbstkompetenz
Wertschöpfungs-
management
Personal-
freisetzung
Internationales
Personalmanagement
DGFP PraxisEdition
(Bücher unter www.dgfp.de/praxisedition)
› Flexibilitätsorientiertes Personalmanagement (2006)
DGFP Praxispapiere
(Downloads unter www.dgfp.de/praxispapiere)
› Personalabbau im Rahmen des nachhaltigen Belegschaftsmanagements
(8/2009)