Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012

Wertschöpfungsmanagement |
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WERTSCHÖPFUNGSMANAGEMENT
Personalcontrolling
Grundlagen des Personalcontrollings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160
Aufbau eines professionellen Berichtswesens
und Kennzahlensystems im HR-Management . . . . . . . . . . . . . . . .161
Prozessmanagement
Prozessmanagement im Personalbereich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .162
Aufbau und Implementierung
eines Internen Kontrollsystems (IKS) im Personalbereich . . . . . 163
Personalplanung
Grundlagen der Personalplanung – Personalbedarf
und -kosten sachgerecht ermitteln und effektiv planen . . . . . . . 164
Professionelles Personalkostencontrolling . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165
Datenanalyse mit statistischen Methoden
im Personalcontrolling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
Wertschöpfungsmanagement