Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
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Wertschöpfungsmanagement |<br />
163<br />
Aufbau und Implementierung eines Internen Kontrollsystems (IKS)<br />
im Personalbereich<br />
Termin Ort Referent Sem .-Nr .<br />
11.05. Frankfurt am Main 1) 6412802<br />
19.09. Hamburg 2) 5412802<br />
Preis in €<br />
510,00 (M)<br />
630,00 (N)<br />
› ›› REFERENT<br />
Sven Friedl 12)<br />
Personalreferent, Pharmaserv GmbH & Co. KG, Marburg<br />
Weitere Informationen zu dem Referenten unter<br />
www.dgfp.de/referentenprofile<br />
Dauer<br />
1 Tag<br />
› ›› IHR NUTZEN<br />
Das Management muss <strong>für</strong> die Zielerreichung sorgen und<br />
die Risiken des Unternehmens beachten. Interne Kontrollsysteme<br />
(IKS) unterstützen die betriebswirtschaftliche<br />
Führungsverantwortung und Aufsichtspflicht und sind<br />
sowohl vom GmbH als auch vom Aktiengesetz vorgeschrieben.<br />
Informieren Sie sich in diesem Seminar über Funktion,<br />
Handhabung und Bedeutung des Internen Kontrollsystems<br />
(IKS) <strong>für</strong> den Personalbereich. Sie erfahren, was Sie bei<br />
der Implementierung beachten müssen. Lernen Sie, wie<br />
Sie ein IKS im Personalbereich aufbauen und die Ordnungsmäßigkeit<br />
und effiziente Gestaltung Ihrer Personalprozesse<br />
sichern. Sie erhalten Einblick in Detailfragen und<br />
Hilfsmittel an die Hand, mit denen Sie eine effektive und<br />
effiziente Prüfung sicherstellen.<br />
› ›› ZIELGRUPPE<br />
Fach und Führungskräfte aus den Bereichen Personal,<br />
Grundsatzfragen, Entgeltabrechnung, Rechnungswesen,<br />
Personalcontrolling und Qualitätsmanagement<br />
› ›› INHALTE<br />
Rechtliche Rahmenbedingungen<br />
Risikomanagement<br />
Die 8. EURichtlinie: Inhalte und Vorgaben<br />
Aufbau, Aufgaben und Ziele<br />
. Eingrenzung auf die betrieblichen Anforderungen<br />
. Ressourcen und Termine<br />
. Standards etablieren, Qualität sichern<br />
Risikoeinschätzung und abgrenzung<br />
Konzeption systemgestützter Prüfungs und<br />
Kontrollverfahren<br />
Risikomanagementprozess<br />
. Identifikation, Analyse, Bewertung<br />
. Maßnahmen, Überwachung<br />
Implementierung von Kontrollmechanismen auf Grundlage<br />
bestehender Personalprozesse: Handlungsfelder<br />
und praxiserprobte Beispiele <strong>für</strong> die Bereiche<br />
. Personalplanung<br />
. Personalbeschaffung<br />
. Entgeltabrechnung<br />
. Zeitwirtschaft<br />
. Betriebliche Altersversorgung<br />
Test und Prüfszenarien definieren und umsetzen<br />
. Stichproben, Plausibilitäten, Nullwertrechnungen<br />
Durchführung von Kontrollen und Sonderprüfungen<br />
. Prüfungspläne<br />
. Checklisten<br />
Dokumentation und Verfahrenssicherung<br />
. Berichtswesen<br />
. Personalhandbuch<br />
Erstellung eines Dauerterminkalenders<br />
Definition sinnvoller Reports und Berichte<br />
Festlegung der Kontrollschwerpunkte<br />
. Tarifrecht<br />
. Steuerrecht<br />
. Sozialversicherungsrecht<br />
. Arbeitsverträge (Veränderungen, Ein und Austritte)<br />
. Entgelte Brutto/Netto<br />
. Betriebliche Altersversorgung<br />
. Monatsabschluss und Kontenabstimmung<br />
Ausgewählte Praxisbeispiele
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