Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
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184 | Personalmarketing und -auswahl<br />
Durch strategisches Employer Branding vom Arbeitgeber<br />
zur unverwechselbaren Marke<br />
› ›› ZIELGRUPPE<br />
Personalleiter und Personalreferenten, insbesondere aus<br />
den Bereichen Personalmarketing, Recruiting, Personalentwicklung<br />
und Talentmanagement<br />
› ›› INHALTE<br />
Employer Branding – vom Arbeitgeber zur Marke<br />
. Warum eine Arbeitgebermarke in Zukunft immer<br />
wichtiger wird<br />
. Was wir aus dem klassischen Produktmarketing<br />
lernen können<br />
. Wie wir von unseren „Kunden“ gesehen werden<br />
Veränderung der Arbeitsmärkte<br />
. Globale Trends<br />
. Strategie der Unternehmen<br />
. Auswirkungen auf unser Unternehmen<br />
Standortbestimmung und Umfeldanalyse<br />
. Wo stehen wir heute, wo wollen wir hin?<br />
. Was macht der Wettbewerb?<br />
. Worin unterscheiden wir uns und heben uns ab?<br />
Analyse: Unternehmensmarke und werte,<br />
aktuelles Arbeitgeberimage, Wettbewerb und<br />
Zielgruppen orientierung<br />
. Wie wir erfahren, welches Bild Bewerber von uns haben<br />
. Wo wir uns wie positionieren, um die Kernzielgruppen<br />
zu erreichen<br />
Identifikation der Zielgruppen und Entwicklung<br />
des ZielgruppenPortfolios<br />
. Welche sind unsere Kernzielgruppen?<br />
. Waren bisherige Aktivitäten zielführend – was können<br />
wir verbessern?<br />
Erfolgsfaktoren einer tragfähigen Employer Brand<br />
. Was eine gute Arbeitgebermarke ausmacht<br />
. Langfristigkeit versus Kurzfristigkeit<br />
. Umgang mit schwierigen Rahmenbedingungen<br />
hinsichtlich der Arbeitgebermarke<br />
Internes und externes Personalmarketing<br />
. Vorgehen beim Aufbau einer Arbeitgebermarke<br />
. Wie interne Kunden <strong>für</strong> das Thema begeistert werden<br />
. Verbindung von internem und externem Marketing<br />
Bewährte und neue Recruitingverfahren – Instrumente<br />
unter der Lupe<br />
. KostenNutzenanalyse der verschiedenen Verfahren<br />
. Zukünftige Möglichkeiten unter Berücksichtigung<br />
der Zielgruppe<br />
Nutzung neuer technischer Möglichkeiten zur Ansprache<br />
von geeigneten Bewerbern<br />
. Neue technische Möglichkeiten im Überblick<br />
. Social Media, Netzwerke und vieles mehr<br />
. Kosten und Controlling<br />
Kriterien <strong>für</strong> die Auswahl externer Dienstleister und<br />
Dienstleistungen<br />
. Ob und wie sie den richtigen externen Partner finden<br />
. Kosten einer Arbeitgebermarke im Überblick<br />
. Briefing und Ziele erarbeiten<br />
Entwurf eines Aktionsplans<br />
. Die ersten Schritte auf dem Weg zur Arbeitgebermarke<br />
. Profitieren Sie von den Erfahrungen der Teilnehmer<br />
. Fallbeispiele einiger Unternehmen von der Konzeption,<br />
der Strategie bis hin zur Maßnahme<br />
› ›› IHR NUTZEN<br />
Markante Markenpersönlichkeiten haben die Nase vorn –<br />
auch auf dem Arbeitgebermarkt! Sie wollen, dass Ihre<br />
Bewerber und Mitarbeiter klare Eigenschaften mit Ihnen<br />
als Arbeitgeber verbinden und, dass die passenden Mitarbeiter<br />
zu Ihnen kommen und bei Ihnen bleiben? Dann ist<br />
strategisches Employer Branding <strong>für</strong> Sie die rich tige Lösung.<br />
Dieses Seminar vermittelt Ihnen die Tech niken zum Aufbau<br />
einer zielgruppenadäquaten, differenzierenden und<br />
authen tischen Arbeitgebermarke. Sie lernen, mit Hilfe von<br />
Analysetools eine Markenpersönlichkeit zu bestimmen<br />
und in Maßnahmen des Personalmarketings umzusetzen.<br />
Dabei beschäftigen Sie sich einerseits systematisch mit den<br />
Besonderheiten Ihrer wichtigsten Zielgruppen, andererseits<br />
mit den verschiedenen off und onlineKommunikationswegen,<br />
auf welchen Sie Ihre Zielgruppen am besten erreichen.<br />
Das Ergebnis: ein indivi dueller Aktionsplan, mit dem<br />
Sie sich am nächsten Tag auf den Weg zum TopArbeitgeber<br />
machen können.
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