Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Termin Ort Referent Sem .-Nr .<br />
29.03. 30.03. Berlin 1) 9512306<br />
13.08. 14.08. Hamburg 2) 5512309<br />
22.11. 23.11. München 3) 8512304<br />
Preis in €<br />
1.150,00 (M)<br />
1.390,00 (N)<br />
› ›› HINWEIS<br />
Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Personen begrenzt.<br />
› ›› REFERENTEN<br />
Guido Betz 12)<br />
Vorstand, Lead1ng AG, Andernach<br />
Personal- und Managemententwicklung |<br />
235<br />
Systematische Nachfolgeplanung – Personelle Zukunft sichern<br />
Dauer<br />
2 Tage<br />
Heike Koth 3)<br />
Inhaberin, Heike Koth Consulting – Training – Coaching,<br />
München<br />
Weitere Informationen zu den Referenten unter<br />
www.dgfp.de/referentenprofile<br />
› ›› ZIELGRUPPE<br />
Führungskräfte aus den Bereichen Personal und Personalentwicklung<br />
› ›› INHALTE<br />
Aktuelle Herausforderungen <strong>für</strong> die moderne Personalarbeit<br />
. Ziele und Nutzen einer strategischen Nachfolgeplanung<br />
. Beteiligte Personen im Prozess der Nachfolgeplanung<br />
. Vision, Unternehmensziele sowie Unternehmensstrategie<br />
als Basis der Nachfolgeplanung<br />
Qualitative und quantitative Personalbedarfsbestimmung<br />
. Anforderungsprofile und Kompetenzmodelle<br />
. Schlüsselqualifikationen und positionen ermitteln<br />
. Führungsleitlinien als Basis des qualitativen<br />
Führungskräftebedarfs<br />
. Kennzahlen <strong>für</strong> den Personalbedarf<br />
Systematische Identifizierung der Nachwuchskandidaten<br />
und Potenzialerfassung<br />
. Methoden der Nominierung der Kandidaten im Überblick<br />
. Personalentwicklungsgespräch zur Abstimmung<br />
zwischen Fachbereich und Personalmanagement<br />
. Mitarbeitergespräch als zentrales Instrument<br />
. Personen und kompetenzbezogene Führungskräfteplanung:<br />
Wer ist <strong>für</strong> welche Aufgabe geeignet?<br />
. Stellenbezogene Nachwuchsplanung: Wer soll wann<br />
welche Aufgabe übernehmen?<br />
Entwicklung der Potenzialträger<br />
. Alternative Karrierewege: Fach, Führungs und<br />
Projektlaufbahn<br />
. Individuelle Maßnahmen der Personalentwicklung im<br />
Überblick<br />
. 360°Feedback als Entwicklungsinstrument<br />
. ActionLearning in der Nachwuchskräfteentwicklung<br />
› ›› IHR NUTZEN<br />
Die gezielte Nachfolgeplanung stellt die Wettbewerbsfähigkeit<br />
Ihres Unternehmens auch zukünftig sicher. Erfahren<br />
Sie in diesem Seminar, wie Sie die Personalnachfolge <strong>für</strong><br />
strategisch wichtige Schlüsselpositionen langfristig durch<br />
vorausschauende Konzepte sichern. Lernen Sie dazu die<br />
Teilprozesse der Nachfolgeplanung kennen. Machen Sie<br />
sich mit den erforderlichen Schritten der Personalbedarfsermittlung,<br />
der Potenzialerfassung von Nachfolgekandidatinnen<br />
und kandidaten und der Entwicklung der Potenzialträger<br />
vertraut und informieren Sie sich über geeignete<br />
Planungsinstrumente sowie deren Handhabung.
Change language