Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012

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LEISTUNGSMANAGEMENT UND VERGÜTUNG
Unternehmens- und
Personalstrategie
Personalmarketing
und -auswahl
Arbeitsrecht und
Sozialpartnerschaft
Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter durch überzeugende
Leistungsmanagementsysteme!
Ziel eines professionellen Leistungsmanagements ist die
Schaffung einer Hochleistungskultur im Unternehmen und
die Steigerung der Motivation der Mitarbeiter. Es ist Aufgabe
der Personalmanager, Leistungsbeurteilungssysteme,
Vergütungssysteme und Arbeitszeitsysteme zu schaffen
und den Führungskräften damit Möglichkeiten zu bieten,
Einzel­ und Gruppenleistungen zu honorieren – fair und
transparent.
Neben Alternativen einer zweckmäßigen Ausgestaltung
solcher Leistungs­ und Vergütungsmanagementsysteme
behandelt dieses Gestaltungsfeld auch alle Fragen rund
um die Entgeltabrechnung.
Übergeordnete Gestaltungsfelder
Unternehmenskultur
und Veränderungen
Lebenszyklusorientierte Gestaltungsfelder
Personalbetreuung
und
Mitarbeiterbindung
Leistungsmanagement
und
Vergütung
Beziehungen und
Netzwerke
Personal-
und
Managemententwicklung
Führungs- und Selbstkompetenz
Wertschöpfungs-
management
Personal-
freisetzung
Internationales
Personalmanagement
DGFP PraxisEdition
(Bücher unter www.dgfp.de/praxisedition)
› Ziele und variable Vergütung in einem dynamischen
Umfeld (2007)
› Ganzheitliche Vergütungspolitik – Baustein einer wertorientierten
Unternehmensführung (2002)
DGFP Praxispapiere
(Downloads unter www.dgfp.de/praxispapiere)
› Ansatzpunkte für eine zeitgemäße Vorstands­ und
Managementvergütung: Das VorstAG und seine
Konsequenzen (2/2010)