Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012
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128 | Unternehmenskultur und Veränderungen<br />
Change Coaching – Betriebliche Veränderungsprozesse begleiten<br />
› ›› ZIELGRUPPE<br />
Führungskräfte und (interne) Berater<br />
› ›› INHALTE<br />
Phasen des Change Managements<br />
. Typologie von Veränderungsprozessen<br />
. Psychologie der Veränderung<br />
. Klimakurve (Change Curve) <strong>für</strong> unterschiedliche<br />
Projekttypen<br />
. Vorhersehbare Tiefs und Krisen<br />
StrategieCoaching<br />
. Das Projekt beginnt, bevor es beginnt<br />
. „Harte“ Ziele – gerade bei „weichen“ Themen<br />
. Planung der Projekt und Kommunikationsstruktur<br />
. Kritische Erfolgsfaktoren des konkreten Projekts<br />
ProzessCoaching<br />
. Auftragsklärung: explizite und implizite Erwartungen<br />
des Auftraggebers<br />
. Gestaltung des Projektstarts: Fragen, Antworten, Signale<br />
. Coaching von Teams und Projektleitern<br />
. Methoden des ProzessFeedbacks<br />
KommunikationsCoaching<br />
. Interne Kommunikationsprozesse initiieren und gestalten<br />
. Typische Konfliktkonstellationen<br />
. Eskalationsstufen<br />
. Deeskalationsstrategien<br />
. Umgang mit eigenen und fremden Emotionen<br />
. Prozessbezogene Interventionstechniken<br />
. Machtfrage und ihre Beantwortung<br />
› ›› LERNMETHODEN<br />
. Fallbearbeitung<br />
. Gruppenarbeit<br />
. Selbstreflexion<br />
› ›› IHR NUTZEN<br />
Im Rahmen dieses Seminars lernen Sie, wie Sie Veränderungsprozesse<br />
und ihre Leiter professionell unterstützen<br />
können, ohne die Leitungsfunktion in Frage zu stellen.<br />
Erweitern Sie Ihre vorhandenen Grundkenntnisse zu Veränderungsprozessen<br />
und machen Sie sich vertraut mit<br />
den Aufgaben eines Change Coaches: Sie lernen, mit der<br />
Geschäftsleitung die Ziele des Projekts präzise zu definieren,<br />
und die Veränderungsstrategie anschließend über<br />
alle Stationen hinweg zu begleiten. Sie erfahren, wie Sie<br />
<strong>für</strong> die erforderliche Qualifizierung der Teams sorgen und<br />
wie Sie sich als Sparringspartner bei der Analyse, Lösungsfindung<br />
und Umsetzung positionieren. Darüber hinaus<br />
erhalten Sie Hinweise, wie Sie bei der Bewältigung von<br />
Krisen und Konflikten lösungsorientiert vorgehen. Mit<br />
diesen Kompetenzen ausgestattet helfen Sie den Projektteams,<br />
sich auf ihre Aufgaben zu konzentrieren.<br />
Termin Ort Referent Sem .-Nr .<br />
02.04. 03.04. Hamburg 1) 5412501<br />
05.07. 06.07. Leipzig 2) 7412501<br />
10.12. 11.12. München 3) 8412501<br />
Preis in €<br />
1.130,00 (M)<br />
1.370,00 (N)<br />
› ›› HINWEISE<br />
Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Personen begrenzt.<br />
Bei gemeinsamer Buchung mit dem Seminar „Mitarbeiterbefragungen<br />
kompetent planen und effizient durchführen“<br />
gilt ein Paketpreis von € 1.420,00 <strong>für</strong> Mitglieder und<br />
€ 1.720,00 <strong>für</strong> NichtMitglieder. Im Falle der Stornierung<br />
eines der Seminare von Seiten der Teilnehmer entfällt<br />
der Paketpreis.<br />
› ›› REFERENTEN<br />
André Jaroslawski 2)<br />
Organisationsentwicklung / Coaching, Leipzig<br />
Stefanie Koch 3)<br />
Beraterin, STRASSER & STRASSER<br />
Unternehmensberatung AG, München<br />
Sybille Kuczyk 1)<br />
Leiterin Training und Entwicklung,<br />
Compass Group Deutschland GmbH, Eschborn<br />
Weitere Informationen zu den Referenten unter<br />
www.dgfp.de/referentenprofile<br />
Dauer<br />
2 Tage
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