Akademie für Personalführung Jahresprogramm 2012

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82 | Führungs- und Selbstkompetenz Führen ohne Führungsfunktion › ›› ZIELGRUPPE Fachkräfte ohne Disziplinarverantwortung, die zeitweise Vertretungsfunktionen übernehmen und einzelne Personen oder kleinere Teams führen › ›› INHALTE Neue „Führungsrolle“ und deren besondere Herausforderungen . Dilemma der modernen Führung . Neue Herausforderungen in der täglichen Praxis Spannungsfeld zwischen Chef und Kollegen – „Cheffing“ . Temporärer Rollenwechsel – vom Teammitglied zur „Führungsperson auf Zeit“ . Tücken der Delegation – von der Auftragsannahme zur Auftragsweitergabe . Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen aller Beteiligten Führung mit und ohne Disziplinargewalt . Grundüberlegungen zu Führung mit Disziplinarfunktion . Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu Führung ohne Disziplinargewalt Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten . Reflexion eigener Stärken und Schwächen und des persönlichen Verhaltens . Auswirkung der unterschiedlichen Persönlichkeiten auf die Art der Zusammenarbeit . Motivation unterschiedlicher Persönlichkeitstypen Besonderheiten bei der Führung von Teams . Phasen der Teambildung . Teamrollen Zusammensetzung eines erfolgreichen Teams Stärken und Schwächen . Teamerfolgsfaktoren Spielregeln für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Führungskraft und Kollegen . Dos and Don‘ts in der täglichen Zusammenarbeit . Feedback als zentraler Erfolgsfaktor Bearbeitung von Fallbeispielen aus der beruflichen Führungspraxis Individuelle Transfer und Aktivitätenplanung › ›› LERNMETHODEN . Einzel und Gruppenarbeit . Fallbearbeitung . Selbstreflektion › ›› IHR NUTZEN Aufgaben und Projekte werden zunehmend an kompetente Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung delegiert. Sie müssen ohne Positionsmacht Ihre Kollegen anweisen, begeistern, ermahnen und für das Arbeitsergebnis einstehen. Sie lernen in diesem Seminar, wie Sie mit Fingerspitzengefühl und Menschenkenntnis Kollegen führen und kleine Teams steuern – und das ohne disziplina rische Führungsfunktion! Sie reflektieren auf Basis einer Selbsteinschätzung Ihr Verhalten in kollegialen Führungs situationen, lernen Techniken für den Umgang mit dem temporären Rollenwechsel und den übertragenen Führungs situationen kennen. Sie erfahren, wie Sie dabei sowohl Ihrem Vorgesetzten als auch Ihren Kollegen gerecht werden können.
Termin Ort Referent Sem .-Nr . 16.02. 17.02. Frankfurt am Main 1) 6412310 12.03. 13.03. Berlin 2) 9412322 26.04. 27.04. Düsseldorf 3) 4412321 31.05. 01.06. Hamburg 4) 5412312 21.06. 22.06. Leipzig 5) 7412303 09.07. 10.07. Stuttgart 6) 3412319 16.08. 17.08. Frankfurt am Main 7) 6412314 01.10. 02.10. Düsseldorf 8) 4412320 18.10. 19.10. Hamburg 9) 5412318 05.11. 06.11. München 10) 8412318 03.12. 04.12. Stuttgart 11) 3412317 Preis in € 1.270,00 (M) 1.550,00 (N) › ›› HINWEIS Die Teilnehmerzahl ist auf 8 Personen begrenzt. › ›› REFERENTEN Beatrice Fehling 1), 8) Trainerin und Coach, Spurwechsel – Systemische Organisationsberatung & Personalentwicklung, RiedstadtLeeheim Sabine Freutsmiedl 5) Geschäftsführerin, Personal und Businesscoach, Metabalance Institut für Ganzheitliches Gesundheitsmanagement und Prävention, Leipzig Heike Koth 23), 67), 1011) Inhaberin, Heike Koth Consulting – Training – Coaching, München Katja Loose 4) Selbstständige Trainerin, Coach und Beraterin, LoosevonBargen, Hamburg Alexander Lutzius 9) Selbstständiger Trainer, Coach und Berater, Personality Training, Hamburg Weitere Informationen zu den Referenten unter www.dgfp.de/referentenprofile Dauer 2 Tage Führungs- und Selbstkompetenz | 83
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