10.01.2016 Views

International Teacher Education Conference 2014 1

itec2014

itec2014

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>International</strong> <strong>Teacher</strong> <strong>Education</strong> <strong>Conference</strong> <strong>2014</strong><br />

zaman harcadığı zaman karşılaşılabilecek zorluk<br />

7) Misyon ifadesi geliştirilirken bir alanda uzman olarak değil, genel kültürü kapsamlı bir kişi olarak<br />

düşünme gerekliliği<br />

8) Bazı bireylerin örgütsel özerkliğe yönelik aşırı arzusu ve<br />

9) Stratejik planlama süreçlerinin tarihsel formalitesi/usulü (s.37).<br />

Her organizasyon gibi, okulların da ustaca hazırlanmış bir misyon ifadesine sahip olması gerekmektedir.<br />

Okulların misyon ifadesine sahip olmasının sağladığı faydalar ile ilgili çeşitli araştırma sonuçları bulunmaktadır.<br />

Yeung (2011) misyonun kalite, öğretim veya araştırma gibi konulara odaklanmasına bakılmaksızın, öğrencilerin<br />

ve personelin performansını artırmada ve sürekli gelişimi sağlamak için şeffaflığı ve hesap verebilirliği teşvik<br />

etmede bir araç olduğu sonucuna ulaşmıştır. Palmer ve Short (2008), misyon ifadelerindeki farklılığın kolejlerin<br />

performanslarındaki farklılıklar ile ilişkili olduğunu tespit etmiştir. Misyon ifadeleri öğretmenlerin öğrenci<br />

öğrenmesine yönelik sorumluluklarını artırdığı için, hem öğretmenlerin işbirliği içinde çalışmalarını hem de okul<br />

çalışmalarının daha verimli olmasını sağlamaktadır (Zmuda, 2007). Eğitim örgütlerinde ortak hedefler<br />

belirleyerek fikir birliğinin sağlanması ve güçlü bir iletişim yapısının oluşturulmasında misyonların önemli bir<br />

rolü bulunmaktadır. Misyon eğitim kurumlarının eylemlerinin çerçevesini çizmekte ve kurum içinde değerlerin<br />

ve inançların paylaşılmasını sağlamaktadır (Çelik, 1995).<br />

Okulların misyon ifadeleri okulların sahip olduğu inançlara yönelik bir açıklama olabileceği gibi, dış çevre<br />

tarafından okullara yönelik oluşturulmuş beklentileri de içerebilmektedir (Gow, 2009). Boerema (2006) yaptığı<br />

çalışmada okulların misyon ifadelerinin; okulun ayırt edici inançlarını belirten kavramları, okul hedeflerini<br />

gösteren kavramları, çevrenin ana hatlarını çizen kavramları, sunulan hizmetler ve veli katılımı kavramlarını<br />

içerdiğini tespit etmiştir.<br />

Günümüzde okul yönetiminin arzu edilen öğrenci niteliklerini tanımlayabilmek, okulda kaliteyi yönetebilmek<br />

ve öğrenci ve öğretmen performansını artırarak okul performansını geliştirebilmek için, misyon ifadelerinin<br />

kullanımına daha fazla önem vermesi gerekmektedir (Yeung, 2011). Okul yöneticilerinin okul düzeyinde misyon<br />

belirleme rolleri bulunmaktadır (Balyer, 2012; Çelik, 1995). Okul liderlerinin okul personelinin birbirine yardım<br />

ettiği ve birlikte çalıştığı mesleki öğrenme topluluklarını oluşturabilmeleri için, bir misyon ifadesi oluşturarak bu<br />

sürece başlamaları gerekmektedir (Lunenburg, 2010). Okul yönetiminin okul misyonunu bilerek tüm okul<br />

personeli tarafından bilinirliğini sağlaması gerekmektedir. Çalışanlar misyonu benimseyerek çalışma eğilimi<br />

gösterseler bile yönetim tarafından oluşturulan örgütsel yapı; iletişimi engelleyici, yeniliklere kapalı ve çalışan<br />

motivasyonunu engelleyici özelliklere sahipse belirlenen örgütsel hedeflere ulaşmak oldukça güç olacaktır<br />

(Aydoğan, 2002). Kurum paydaşlarının hepsi eğitimle ilgili misyon ifadelerini desteklemelidir (Carnahan &<br />

Doyle, 2012).<br />

Okul yöneticileri, yeni bir misyon ifadesi yazma veya mevcut misyon ifadesinde değişiklik yapma<br />

çalışmalarında şu aşamalara dikkat etmelidir (Shinn, 2013):<br />

• “Misyon ifadesini okulun genel stratejik planının bir tamamlayıcısı olarak görme” (s.20)<br />

• “Güçlü yönleri belirleme” (s.20)<br />

• “Sahip olunmak istenen güçlü yönleri belirleme” (s.20)<br />

• “Okul topluluğunun ihtiyaçlarını dikkate alma” (s.21)<br />

• “Destek gruplarını dinleme” (s.21)<br />

• “Sağlanamayacakların beyan edilmemesi” (s.21)<br />

• “Önemli kararları misyon ifadeleri ile karşılaştırarak test etme” (s.22)<br />

• “Misyon ifadesini okul yaşamının tüm boyutlarıyla bütünleştirme” (s.22)<br />

• “İhtiyaç halinde misyon ifadesini değiştirmeye hazırlanma” (s.22)<br />

• “Misyon ifadelerini kolaylıkla, düşünmeden değiştirmeme” (s.24)<br />

Okulların misyon ifadelerinin öğretmenlerin ve yöneticilerin işbirliği ile oluşturulması ve belirlenen<br />

misyonların okul yönetimi tarafından uygulamalara yansıtılması önem taşımaktadır. Misyon ifadelerinin<br />

uygulanabilirliğinin sağlanması için, okul yönetimi tarafından desteklenmesi ve okul çalışanlarının tamamı<br />

tarafından benimsenmesi gerekmektedir. Ancak misyon ifadeleri; üzerinde düşünülerek hazırlanmalı, içerik<br />

açısından eğitim-öğretimin tek boyutuna yönelik hazırlanmamalı ve bu ifadeleri oluştururken eğitim-öğretim<br />

süreçlerinde etkili olabilecek hususlar dikkate alınmalıdır. Dolayısıyla okulların misyon ifadelerinin içerik<br />

analizini yapmak; okulların eğitim-öğretimin hangi boyutuna odaklandıklarının ve okullarda gelişimsel açıdan<br />

ihmal edilen konuların belirlenmesi bakımından önem taşımaktadır.<br />

519

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!