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Entwicklung und Perspektiven der Schulaufsicht - KOBRA ...

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116<br />

pädagogischen Aufgaben " 146 festgestellt werden. Beklagt wurde in dem Heft, dass in<br />

<strong>der</strong> Vergangenheit formalisierte Handlungsabläufe <strong>und</strong> administrativ-bürokratische<br />

Regelungen im Zuge des Aufbaus größerer Schulsysteme (60er Jahre –<br />

Schülerberg) <strong>und</strong> <strong>der</strong> damit verb<strong>und</strong>enen Personallenkung im Vor<strong>der</strong>gr<strong>und</strong><br />

gestanden haben. Diese <strong>Entwicklung</strong> habe Tendenzen begünstigt, die die Neigung<br />

von Lehrern för<strong>der</strong>ten, "sich verstärkt unter Berufung auf pädagogische Freiheit die<br />

Unbestimmtheit von Bildungsplänen <strong>und</strong> den Prozesscharakter des Lernens zu<br />

Nutze zu machen, um den eigenen Freiraum nach eigenen - als erfor<strong>der</strong>lich o<strong>der</strong><br />

wünschenswert erkannten - Vorstellungen auszufüllen <strong>und</strong> ohne sich im Rahmen<br />

einer kontrollierten Weiterentwicklung <strong>der</strong> Schule engagiert einzubringen. " 147<br />

Die Gr<strong>und</strong>satztagungen beschäftigten sich mit den Themen "Schulrat <strong>und</strong> Schulleiter<br />

als Partner", "Zusammenarbeit <strong>der</strong> <strong>Schulaufsicht</strong>sebenen <strong>und</strong> Schulen",<br />

"Verbesserung <strong>der</strong> Unterrichts- <strong>und</strong> Erziehungsarbeit in den Schulen“ <strong>und</strong><br />

"Personallenkung <strong>und</strong> Personalentwicklung". Ein zentraler Bereich <strong>der</strong> inhaltlichen<br />

Ausarbeitungen befasst sich mit den Unterrichtsbesuchen durch<br />

<strong>Schulaufsicht</strong>sbeamte <strong>und</strong> Schulleiter.<br />

An diesen Arbeitsstrukturen ist einmal festzustellen, dass erstmals wesentliche<br />

pädagogische Schulentwicklungsfragen ohne die bisherigen Kooperationspartner<br />

„Hessisches Institut für Lehrerfortbildung“ <strong>und</strong> „Hessisches Institut für<br />

Bildungsplanung <strong>und</strong> Schulentwicklung“ behandelt wurden. Dies wird aus den<br />

Teilnehmerlisten deutlich. Daraus resultierte für längere Zeit ein „gestörtes“<br />

Verhältnis zwischen den früher kooperierenden Institutionen. Gleichzeitig ist<br />

erkennbar, dass sich mit <strong>der</strong> neuen <strong>Schulaufsicht</strong>sstruktur durchaus die Tendenz<br />

verstärkte, unter dem Aspekt <strong>der</strong> Beratung eine stärkere "Beaufsichtigung" <strong>der</strong><br />

Lehrer anzustreben. Zumindest legen die oben zitierten Zeilen aus dem Vorwort<br />

dieses deutlich nahe. Das ein Jahr später vom hessischen Kultusministerium<br />

veröffentlichte Heft "Der gute Lehrer" 148 hatte allerdings wenig Resonanz.<br />

4.2.11 Ein drittes Resümee<br />

146 “LOSS” a.a.O. Einleitung.<br />

147 „LOSS“a.a.O.: Einleitung.<br />

148 Der gute Lehrer. Veröffentlichungen des Hessischen Kultusministers 1990.

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