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Entwicklung und Perspektiven der Schulaufsicht - KOBRA ...

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" Die Sicherung <strong>der</strong> Standards wird - unter dem beson<strong>der</strong>en Aspekt von gewollter<br />

Freiheit <strong>und</strong> notwendiger Kontrolle - in <strong>der</strong> künftigen Schulentwicklung einen<br />

beson<strong>der</strong>en Stellenwert erhalten. Es sind Instrumente zu entwickeln, die den Auftrag<br />

<strong>der</strong> <strong>Schulaufsicht</strong> auch im Zusammenhang mit dem Schulprogramm sichern."<br />

Im Zusammenhang mit <strong>der</strong> weiteren bildungspolitischen <strong>Entwicklung</strong> wird auf diese<br />

beiden Thesen an an<strong>der</strong>er Stelle auf die Steuerungsfunktion <strong>der</strong> neuen Staatlichen<br />

Schulämter eingegangen werden.<br />

Wichtig ist auch das Verhältnis zwischen den <strong>Schulaufsicht</strong>sbehörden, dem neuen<br />

Landesinstitut für Pädagogik <strong>und</strong> <strong>der</strong> neu gestalteten Schulleitung. Die<br />

Selbstverantwortung <strong>der</strong> Schule wird in einem vom Gesetzgeber bewusst<br />

ausgeprägten Rahmen eines arbeitsteiligen Führungssystems von<br />

Schulleitungsteam <strong>und</strong> Konferenzen eingebettet. Dies definiert auch die Rolle <strong>der</strong><br />

Schulleiterin/des Schulleiters, <strong>der</strong> mit seiner Verantwortung nicht Teil <strong>der</strong><br />

<strong>Schulaufsicht</strong> ist <strong>und</strong> sich auch nicht als verlängerter Arm <strong>der</strong> <strong>Schulaufsicht</strong><br />

verstehen sollte.. Die mit <strong>der</strong> neuen Dienstordnung übertragenen Aufgaben erweitern<br />

die bisherige Vorgesetztenrolle durch beson<strong>der</strong>e Aufgaben (Dienstvorgesetzte). Der<br />

Schulleiter/die Schulleiterin sind ein wichtiges Organ <strong>der</strong> Schule, sie vertreten die<br />

Schule auch gegenüber den Behörden. Diese dürfen daher nicht an ihnen vorbei<br />

handeln. Sie sind aber auch nicht die Schule. Die <strong>Schulaufsicht</strong> <strong>und</strong> das<br />

Landesinstitut müssen die Schule immer als Ganzheit sehen <strong>und</strong> dürfen Ihre<br />

Bemühungen nicht auf die Person des Schulleiters fokussieren, einen<br />

"Wirtschaftsführer" heranziehen, die Schule ist etwas an<strong>der</strong>es als ein<br />

Wirtschaftsbetrieb. Es müssen vielmehr die kommunikativen Führungsfähigkeiten in<br />

einem sehr differenzierten Aufgabenfeld <strong>und</strong> arbeitsteiligen Leitungssystem bei in <strong>der</strong><br />

Regel gleich hoch qualifizierten „Mitarbeitern“ geför<strong>der</strong>t werden.<br />

Die Thesen wurden auf einer Gr<strong>und</strong>satztagung mit den Leitern <strong>der</strong> Staatlichen<br />

Schulämter (eine Frau war zu diesem Zeitpunkt noch nicht vertreten!) diskutiert <strong>und</strong><br />

fanden Eingang in die amtsinternen Dienstbesprechungen. Als Indikator für die<br />

Bekanntheit <strong>der</strong> Thesen kann die Themenwahl <strong>der</strong> Bewerberinnen <strong>und</strong> Bewerber für<br />

eine Funktionsstelle in <strong>der</strong> <strong>Schulaufsicht</strong> genannt werden, die sich naturgemäß mit<br />

denen neuesten <strong>Entwicklung</strong>en auseinan<strong>der</strong> setzten.

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