Entwicklung und Perspektiven der Schulaufsicht - KOBRA ...

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konkreten Einzelfällen erwartet wird, dass „vor Ort“ interventionistisch (beratend und
unterstützend) gehandelt wird.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Staatlichen Schulämter müssen sich über
ihre Rolle und Funktion im Rahmen der künftigen Entwicklung der Bildungsregionen
klar werden, da diese wesentlichen Einfluss auf die weitere Gestaltung ihrer
Arbeitsverhältnisse haben wird. Die schulfachlichen Aufsichtsbeamten müssen
zusätzlich klären, ob sie sich ganz oder teilweise an der externen
Evaluation/Inspektion unter Federführung des Instituts für Qualitätsentwicklung
beteiligen und wie sie die Beratungsaufgaben wahrnehmen und gestalten werden.
Perspektivisch gesehen werden sich die Arbeitsgebiete in den Staatlichen
Schulämtern voraussichtlich wie folgt entwickeln:
1. Ein zentraler Aufgabenbereich wird die Verwaltung der Budgets (Staatliches
Schulamt, gemeinsames Budget Schulamt/Schulträger, Schulbudgets/Landesmittel,
gemeinsame/flexible Schulbudgets) und das damit verbundene Controlling sein.
Grundlage der Budgets werden empirische Daten sein, die sich im Rahmen der
Balanced-Scorecard darstellen lassen, aber auch die qualitativen Daten aus der
externen Evaluation der einzelnen Schule (auf der Grundlage des hessischen
Qualitätsrahmens) im Rahmen der Schulberichte. Sie bilden die Grundlage der
Steuerung und der Budgetgestaltung und werden über die Ziel- und
Leistungsvereinbarungen umgesetzt. Auf die Funktion des „Bildungscontrollings“ wird
hingewiesen.
Die Einstellungen von Lehrkräften und anderem Personal wird sich stärker auf die
Schule verlagern. Die Besetzung von Funktionsstellen innerhalb der Schulen
(Zweigleiter, Fachbereichsleiter, Abteilungsleiter usw. ) wird in der Verantwortung der
Schule liegen. Schulleiter/in und Stellvertreter/in werden weiterhin aufgrund ihrer
Verantwortung von den Staatlichen Schulämtern oder dem Kultusressort selbst
ausgewählt und ernannt werden.
Das Personalmanagement der Staatlichen Schulämter als Dienstleister wird neben
der Budgetsteuerung (Stellenverwaltung) weiterhin die formale
Verwaltungsabsicherung (juristische Vertragsüberprüfung und formale