Farias Victor, Heidegger y el nazismo
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Víctor <strong>Farias</strong><br />
<strong>Heidegger</strong> y <strong>el</strong> <strong>nazismo</strong><br />
Superior Nacionalsocialista o en las Juventudes Hitlerianas. Incluso en ese caso la<br />
tarea específica d<strong>el</strong> profesor universitario no está clara, no más que las otras<br />
categorías de profesores que cuentan con una estructura de «formación».<br />
4. La Escu<strong>el</strong>a es una comunidad educativa. La vita communis de los<br />
profesores y los alumnos está asegurada por <strong>el</strong> rigor d<strong>el</strong> orden d<strong>el</strong> día y por la<br />
simplicidad d<strong>el</strong> modo de vida, por la alternancia natural d<strong>el</strong> trabajo científico, la<br />
recreación, la concentración, los juegos marciales, <strong>el</strong> trabajo físico, las marchas, los<br />
deportes y las fiestas.<br />
La Escu<strong>el</strong>a no es, pues, un campo. En todo caso, debe permitir <strong>el</strong> trabajo<br />
personal y la preparación individual de los profesores y los alumnos. Lo que se<br />
realiza para la comunidad no puede ser realizado en y por la comunidad sino que<br />
requiere verdadera soledad y concentración.<br />
5. La personalidad d<strong>el</strong> director y de los profesores, la orientación de su<br />
voluntad y de sus capacidades, son más importantes que toda la planificación y<br />
organización de la escu<strong>el</strong>a. El director y los profesores deben ejercer su influencia a<br />
través de lo que son y no a través de lo que digan.<br />
a) Precisamente por su tarea específica deben ser nacionalsocialistas. No<br />
basta que sean hombres políticamente seguros, honestos representantes de su<br />
disciplina: deben ser capaces de preparar, como nacionalsocialistas convencidos, la<br />
revolución de la ciencia a partir de la ciencia.<br />
b) El director y los profesores (al menos un pequeño núcleo) deben poder<br />
dedicarse exclusivamente a esta tarea. Este trabajo educativo necesita un<br />
compromiso total y no puede hacerse superficialmente; durante las vacaciones<br />
semestrales, por ejemplo, debe ser su tarea principal.<br />
c) Los profesores procederán en un primer momento de diversas<br />
universidades. Su origen científico, su concepto y su lenguaje serán diferentes. Para<br />
coordinar su acción se necesitará una preparación permanente y colectiva, tanto<br />
antes como durante su paso por la escu<strong>el</strong>a.<br />
Para <strong>el</strong>iminar todo riesgo de inercia burocrática, Martin<br />
<strong>Heidegger</strong> propone «que la <strong>el</strong>ección d<strong>el</strong> director y de los primeros<br />
profesores no sea definitiva. Pero, a menos que se trate de una<br />
incapacidad patente, no deben ser reemplazados inmediatamente.<br />
Deben poder beneficiarse de un período lo suficientemente largo<br />
como para adquirir experiencia, cubrir sus falencias y crecer con su<br />
tarea».<br />
La articulación de las actividades de la Academia con la vida<br />
universitaria en general debe estar asegurada.<br />
El director y los profesores deben ser informados permanentemente de los<br />
objetivos y de la orientación de todo <strong>el</strong> sistema educativo, en particular en lo que<br />
toca a la universidad. En efecto, si la enseñanza impartida a los estudiantes de la<br />
Facultad de Filosofía debe orientarse hacia la educación de maestros y no de<br />
filólogos, la escu<strong>el</strong>a de docentes debe entonces dar a la nueva generación de la<br />
Facultad de Filosofía una imagen viva de la universidad d<strong>el</strong> futuro, así como la<br />
transformación d<strong>el</strong> universo profesional d<strong>el</strong> médico y d<strong>el</strong> juez debe repercutir a la<br />
universidad.<br />
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