Institutionen der Integration Ratspräsidentschaft und ... - E-LIB

Valentin Schröder Institutionen der Integration Kapitel 5
ration verhandeln, in denen dieses Verhältnis eine gegenseitige Behandlung wie Spieler vom Typ
w nahelegt. Auch hier lässt sich Keohane (1982, 1984) heranziehen.
Innerhalb eines Politikfelds nimmt Keohane (1982) besonders große Auswirkungen von Handlungen
in einem Sachverhalt auf andere Sachverhalte an. Kommt es nun zu kooperationsbedingten
Politikanpassungen, dann sind folglich gerade diese anderen Sachverhalte besonders betroffen.
Das ist aus Keohanes Sicht ja auch der Grund für die Einrichtung von Regimen, die ganze
Politikfelder umfassen.
Keohanes (1984) Überlegungen zur Herstellung von Kooperation in einzelnen Sachverhalten
beziehen sich wiederum nur auf die Mikroebene, also auf einzelne Handlungssequenzen. Der
Einbezug von Colemans Konzept der Mikro-Makro-Transformationen ermöglicht es, Keohanes
Überlegungen zum Handeln der Akteure zu einem beliebigen Zeitpunkt unter aktuell gegebenen,
aber von ihnen zuvor teils selbst veränderten Parametern zu verstehen. Werden diese einzelnen
Handlungssequenzen auf der Mikroebene, verbunden über Mikro-Makro-Transformationen,
aneinandergereiht, dann ist die „Ausbreitung“ von Kooperation über ganze Politikfelder im Zeitverlauf
deren beobachtbare Konsequenz auf der Makroebene.
Das kann in das Modell zum einen durch eine entsprechende Interpretation des Kooperationsgewinns
aufgenommen werden. Die jeweils aktuellen Verhandlungen beziehen sich dann auf einen
(möglichen) Kooperationsgewinn, der durch die früheren Verhandlungsresultate bereits vorstrukturiert
wurde. Sie sind also eine Funktion der Interdependenzdichte bei Keohane.
Haben die Akteure schon einmal in einem Sachverhalt eine Vereinbarung geschlossen, dann ist es
umso wahrscheinlicher, dass weitere Verhandlungen erfolgreich sind, je ähnlicher die dann verhandelten
Sachverhalte dem ersten Sachverhalt sind. Diese Ähnlichkeit lässt sich entlang Keohane
über die Interdependenzdichte als das gleiche Politikfeld einordnen. Dann ist es am nützlichsten
weitere Koordinationsversuche zuerst im gleichen Politikfeld zu unternehmen.
In diesen Politikfeldern haben die Akteure aber zudem bereits Erfahrungen über die jeweiligen
Opportunitätskosten gemacht. Diese Erfahrungen deuten zum einen darauf hin, dass sich Kooperation
dort zumindest für einen von ihnen lohnt und keinem von ihnen schadet. Dadurch ist
das Risiko des Scheiterns solcher Versuche in Politikfeldern, auf denen sie schon in einzelnen
Sachverhalten kooperieren, am niedrigsten. Besonders niedrig, nämlich genau Null, ist das Risiko
des Scheiterns aus Sicht des Präsidentschaftsmodells zum anderen jedoch dann, wenn beide Spieler
vom Typ w sind. Denn in solchen Situationen kommt es dort immer zu einer Einigung, und
sie ist pareto-effizient.
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