Institutionen der Integration Ratspräsidentschaft und ... - E-LIB

Valentin Schröder Institutionen der Integration Kapitel 5
Die Discountfaktoren sind im Präsidentschaftsmodell aber nicht die einzigen Variablen, die bei
der Aufteilung des Kooperationsgewinns eine Rolle spielen können. Denn jeder Spieler nimmt
bei einer Einigung ja auch Opportunitätskosten für den Verzicht auf sein unilaterales Handeln
hin. In einer einzelnen Verhandlung kann das dazu führen, dass der Spieler mit dem geringeren
Discountfaktor einen größeren Anteil am Kooperationsgewinn erzielt als der Spieler mit dem
höheren Discountfaktor. Das scheint gegen die Einordnung der Regierungen in Akteursklassen
entlang der Discountfaktoren zu sprechen.
Diese Einordnung bezieht sich aber eben nur auf die „meisten Situationen“, also wenn die outside
options für die Bestimmung des Verhandlungsresultats unwichtig sind. Damit wird nicht ausgeschlossen,
dass eine Regierung in einem einzelnen Sachverhalt eine unilaterale Politik kennt, die
für sie vorteilhafter ist als eine Kooperation zu den Bedingungen, die in der Mehrzahl der Sachverhalte
für sie nützlich wäre.
Der Nutzen so einer Politik für diese Regierung bemisst sich im Gegensatz zur Kooperation entlang
der Rubinstein-Verhandlungslösung jedoch nicht daran, wie wichtig die von ihr kontrollierten
Ressourcen und Ereignisse für die Interessen der anderen Regierungen sind und wie wichtig
die von den anderen Regierungen kontrollierten Dinge für ihr eigenes Interesse sind. Sondern er
bemisst sich nur am Nutzen, den die unilaterale Handlung einer Regierung selbst in genau diesem
Sachverhalt erbringt. Er ergibt sich also aus Eigenschaften des Systems, die nur in einem bestimmten
Sachverhalt wirken und die dort erst einmal nur sie selbst betreffen. Ich gehe deshalb
davon aus, dass solche Eigenschaften über die Sachverhalte und Regierungen hinweg zufallsverteilt
sind, während die Discountfaktoren nur über die Regierungen hinweg zufallsverteilt sind.
Eine Regierung hat bei dieser Annahme gewissermaßen Glück, wenn in einem Sachverhalt diese
Eigenschaften so sind, dass ihre unilaterale Politik ihrem Interesse dienlicher ist als eine Kooperation
entlang der Discountfaktoren.
Auch wenn die outside options in einer Verhandlung zu einem Ergebnis führen, mit dem ein Spieler
gegenüber der Aufteilung nach der Rubinstein-Verhandlungslösung besser gestellt wird, lässt sich
daraus nichts auf seinen Erfolg bei anderen Verhandlungen schließen. Bei den Discountfaktoren
ist das wiederum sehr wohl der Fall. Bei einer großen Zahl von Verhandlungen zwischen den
gleichen Spielern wird die zufällige Verteilung des Nutzens aus den outside options nun dazu führen,
dass der Spieler mit dem geringeren Discountfaktor häufiger eine unilaterale Handlung
kennt, die für ihn nützlicher ist als die Auszahlung aus seinem Anteil nach der Rubinstein-
Verhandlungslösung.
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